公司战略与风险管理教材配套教学课件（完整版）（文字可修改版）.pptx

;战略与战略管理;本章学习目标;第一章 战略与战略管理;1.1 公司战略的涵义、分类;1.1.1 公司战略的涵义;1.1.2 公司战略的分类;1.2 公司战略管理;1.2.1 战略管理的内涵;1.2.2 战略管理的发展;1.2.2 战略管理的发展;1.2.2 战略管理的发展;1.2.3 战略管理变革;1.2.3 战略管理变革;1.2.3 战略管理变革;本章思考题;战略管理流程;本章学习目标;第二章 战略分析;2.1 确定公司的使命、愿景和目标;2.1.1 使命;2.1.2 愿景;2.1.3 目标;2.2 环境分析;2.2.1 外部环境分析;2.2.1 外部环境分析;2.2.1 外部环境分析;2.2.2 内部环境分析;2.2.2 内部环境分析;2.2.2 内部环境分析;2.2.2 内部环境分析;2.2.2 内部环境分析;(1)价值链的两类活动;(1)价值链的两类活动;(1)价值链的两类活动;（2）价值链确定;(3)企业资源能力的价值链分析;2.2.2 内部环境分析;(1)波士顿矩阵;企业全部经营业务的四种类型;(2)通用矩阵;2.2.3 SWOT分析;2.2.3 SWOT分析;2.3 战略制定;2.3.1 总体战略;2.3.2 竞争战略;2.3.3 职能战略;2.4 战略实施;2.4.1 公司治理;2.4.1 公司治理;2.4.2 组织结构;2.4.3 战略领导力;2.5 战略评价与控制;本章思考题;风险与风险管理;学习目标;第五章 风险管理概述;3.1 风险的概念、构成要素;3.1.1 风险的概念;3.1.1 风险的概念;3.1.2 风险的构成要素;3.1.2 风险的构成要素;3.2 风险的分类;3.2.1 常见的风险分类;3.2.2 国际标准化组织和监管机构的风险分类;3.3 风险管理的含义、目标与演进;3.3.1 风险管理的含义;3.3.1 风险管理的含义;3.3.1 风险管理的含义;3.3.2 风险管理的目标;3.3.2 风险管理的目标;3.3.3 风险管理的历史演进;(一)朴素的风险管理思想萌芽阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;(二)科学的风险管理发展阶段;本章思考题;风险管理流程;本章学习目标;第四章 风险管理流程;4.1 国际标准化组织和监管机构风险管理框架流程;4.1.1 COSO风险管理框架流程;1. 2004年COSO《企业???险管理——整合框架》的框架流程;1. 2004年COSO《企业风险管理——整合框架》的框架流程;2. 2017年COSO《企业风险管理——整合战略与绩效》的框架流程;4.1.2 ISO风险管理框架流程;1. ISO 31000:2009《风险管理——原则与指南》的框架流程;2. ISO 31000:2018《风险管理指南》中风险管理的原则、框架、流程;（一）风险管理的原则;（二）风险管理的框架;（三）风险管理的流程;4.1.3 国资委全面风险管理框架流程;1.基本流程图;2.《中央企业全面风险管理指引》流程详解;4.1.4 五部委内部控制规范框架;1.五部委内部控制规范体系;2.内部控制五大要素;4.1.5 风险管理框架流程的比较;1. 五个风险管理流程的比较;2. 五个风险管理流程的共同点;4.2 风险管理流程总结;4.2.1 目标基础;1. 风险管理目标;2. 风险管理基础;（1）诚信的价值观;（2）称职的董事会;（3）基于承受能力的风险偏好;（4）有效的组织架构与员工;（5）良好的风险管理文化;4.2.2 风险评估;1. 风险识别的方法;2. 风险分析;（1）流程图分析法;（2）工作风险分解法;（2）工作风险分解法;（2）工作风险分解法;（3）事故树分析法;（4）情景分析法;（4）情景分析法;3. 风险评价;3. 风险评价;4.2.3 风险应对;1. 风险应对策略;2. 风险应对所考虑的因素;4.2.4 监督改进;本章思考题;企业风险管理的方法论;本章学习目标;第五章 企业风险管理的方法论;5.1 方法论概述;5.1.1 还原论;5.1.1 还原论;5.1.1 还原论;5.1.2 整体论;5.1.2 整体论;5.1.3 一般系统论;5.1.3 一般系统论;5.1.4 钱学森系统论;5.1.4 钱学森系统论;5.1.4 钱学森系统论;5.2 不同方法论在企业风险管理中的应用;5.2.1 还原论思维在企业风险管理的应用;5.2.2 系统论思维在企业