第一章企业知识产权经营策略.pptVIP

800名员工（2011.12） 科学家 工程师 律师 专利分析师 金融专家 专利许可授权销售代理商 B E C D A 投资关系小组 - 为三个基金筹集资金：Investment, Factory, Development 购并小组 - 购买现有专利或和专利发生利益关联 topic generation teams - 研究技术新趋势和科学新发现，找出最佳投资机会 外部发明网络 - 来自7个国家的超过1000名发明家 内部发明小组 - 30名发明员工和100多个兼职发明顾问 独特的业务模式 强大的人力、财力资源 * 第六十一页，共一百一十四页。 出处：Nathan Myhrvold. Funding eureka![J]. Harvard Business Review, 2010(3) 发明资本市场的服务对象 * 第六十二页，共一百一十四页。 主要业务范围 基于资助者要求的发明 扩展研发 许可 协助购买 知识产权收益化服务 知识产权诉讼防卫战略 * 第六十三页，共一百一十四页。 在东亚的重要动态 日本 Masanobu Katoh,Former Fujitsu Executive, Joins Intellectual Ventures (August 15, 2010) Innovation Network Corporation of Japan (Since July 2009) 韩国 Samsung Electronics and Intellectual Ventures Enter Into License Agreement (November 18, 2010) LG Electronics Enters License Agreement with Intellectual Ventures（November 8, 2011） Intellectual Discovery (Since July 23, 2010) * 第六十四页，共一百一十四页。 专利许可 概念：指专利权人将其所拥有的专利技术许可他人实施的行为。 - 许可人 and 被许可人；专利实施许可合同 - 实施专利技术，而非转移专利所有权 专利许可的基础：专利权是一种垄断权（排他权） - 包括对“制造、使用、许诺销售、销售、进口”的垄断权 - 在以上业务中设计到专利产品或专利方法，须申请和获得许可，否则 构成侵权 * 第六十五页，共一百一十四页。 许可形式：对外许可专利权（license-out）/ 申请专利许可权（license-in） 专业服务 专利许可分类 按实施期限分：在专利整个有效期内实施；在有效期内某一时间段实施 按实施地区分：在我国境内实施的许可；在特定地区实施的许可 按实施范围分：制造许可；使用许可；销售许可；制造使用销售许可 按实施专利用途分：一般实施许可；特定实施许可 按实施条件分：普通许可；排他许可；独占许可；交叉许可；分许可 * 第六十六页，共一百一十四页。 交叉许可：也称互惠许可或相互许可，指当事人双方相互允许对方使用各自的专利。 分许可：也称再许可、从属许可，指原被许可人经许可人事先同意，在一定条件下将专利权或其中一部分权利再授权给第三方在一定条件下使用。 * 第六十七页，共一百一十四页。 申请专利权许可 同意 开展期望业务 不同意 独自研发，绕过专利权（design around） 强行开展期望业务 * 第六十八页，共一百一十四页。 没有被许可，后果很严重（制造业的例子） * 第六十九页，共一百一十四页。 我的地盘我做主（技术经营企业的例子） 1999年，当时的美国Nano-Proprietary公司向佳能授权了一批SED技术专利； 2004年，佳能和东芝合资组建SED Inc.公司，专门研发推广SED技术； 之后，Nano-Proprietary便以未授权技术给东芝为由将佳能告上了法庭； 2007年1月，佳能买断了SED Inc.的全部产权，但法官认为为时已晚； 2007年5月，法院宣判佳能败诉，其技术专利授权合同终止，佳能随即提起上诉； 2008年，上诉法院终于承认了佳能拥有SED Inc.完全所有权的事实，改判佳能授权协议仍然有效； SED (Surface-conduction Electron-emitter Display） 表面传导型电子发射显示器 * 第七十页，共一百一十四页。 SED Inc Nano-Proprietary 50% 50%+1股 SED技术许可 重要事项互相协商 Applied Nanotech Holdings, Inc. a premier research and commercialization or