QCC报告—制造三部—品质圈压缩.pptVIP

对策实施（一） 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 考试核考核通过后，培训推行干事会向人事部，申请相应的技能牌，可以正式上岗 DIP技能牌 焊接技能牌 第二十六页，共四十一页。 对策实施（一） 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 合影 集体活动 个人风采 个人风采 第二十七页，共四十一页。 对策实施（一） 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 优秀学员 集体合影 第二十八页，共四十一页。 对策实施 寻找治具太费时，能不用就不用了 对策实施（二） 真 因 标 准 化 效果确认 P D C A 对现有治工具分类，数量清点 导入系统管控 对整理完的治工具，统一编号 导入系统管控，按料号查询 第二十九页，共四十一页。 对策实施 使用过期物料，生产品质下降 对策实施（二） 真 因 标 准 化 效果确认 P D C A 每颗物料的REELID刷入系统 切入系统管控 设置提前二个月预警过期 邮件提醒预警，确保过期料受控 物料进现场仓，刷入REELID信息 邮件预警 第三十页，共四十一页。 制造三部品质圈 第一页，共四十一页。 QCC成员架构 成员 职称 职务介绍 工作分配 张建波 圈长 生产课--副课 协调工作和进度追踪 肖祥海 辅导员 制造三部副理 技术指导和方向指引 陈晓艳 圈员 SMT组--组长 资料整理 姚书钦 圈员 设备组—工程师 方案分析和效果确认 杨子荣 圈员 物料组--组长 方案宣传 晁强 圈员 DIP组--组长 方案执行和效果汇报 张磊 圈员 后焊组--组长 方案执行和效果汇报 成员介绍 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第二页，共四十一页。 QCC之口号 立足新起点 开创新局面 我们的口号是 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第三页，共四十一页。 圈活动计划 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第四页，共四十一页。 主题筛选 预选主题 评价项目 重要性 紧迫性 经济效益 可操作性 全员参与 投票票数 投票结果 降低FQCPQC品质异常之人为因素 9 9 8　 8 9 43 通过 减少SMT手摆料数量 7 6 4 6 4 27 　 减少SMT换线工时 7 5 6 3 5 26 　 降低后焊作业工时 4 4 8 6 7 29 　 降低物料损耗费用 7 8 9 6 6 36 　 评分方式：9人投票，1票1分 大家通过对数据的分析和投票，最终确定以“降低FQCPQC品质异常之人为因素” 作为此次QCC活动的主题。 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第五页，共四十一页。 主题选定理由﹕ 1.建立完善的培训流程，制作相关课件和试题， 通过考核后才 能去线上上岗作业 2.开线阅读SOP，由分组长或组长以上不定时抽查，确认员工 对SOP作业内容的理解程度，发现SOP错误，做相应奖励 3.建立物料过期预警提醒功能，提醒作业人员，做到提前处理 4.定义最小生产量，集中生产，减少换线频率，提升品质稳定性 本次QCC主题主要针对以下范围展开活动﹕ 选定理由 1.与今年KPI的目标一致 2.为目前产线最紧急，最迫切需要改善的项目 3.高阶主管要求改善的项目 4.从数据上分析，现阶段可以短时间内得到改善的项目 5.可以提升员工士气，增进工作积极性 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第六页，共四十一页。 现状分析 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第七页，共四十一页。 现状分析 组圈 圈名口号 圈会计划 主题筛选 选定理由 现状分析 设定目标 要因分析 制定对策 对策实施 效果确认 标准化 后续改善 第八页，共四十一页。 现状分析 日期 次数 累计不良率 1月 19 7.8% 2月 6 10.2% 3月 22 19.2% 4月 34 33.1% 5