FMEA潜在失效模式和影响分析教材.pptVIP

* CP、FMEA、PROCESS FLAG 关系？ 第二十三页，共七十页。 * 典型的开发三部曲 第二十四页，共七十页。 * 谁来做FMEA? 团队： FMEA是系统化的专业活动 多功能小组会议是FMEA的主要活动形式 多功能小组通常有相关专业人员组成，有时包括相关 的工人代表，甚至可包括客户或供应商 FMEA 团队 V M E F 第二十五页，共七十页。 * 成功的FMEA小组成员 设计DFMEA 小组成员： 在筹备样件期间开始： 设计工程师—通常的小组领导 检验工程师 可靠性工程师 制造工程师 最终服务工程师 项目经理 质量工程师 顾客联系人 其他，包括：销售、开发、过程、QA/QC等 过程PFMEA 小组成员： 过程工程师—通常的小组领导 生产操作者 工艺工程师 设计工程师 可靠性工程师 加工工程师 维修工程师 项目经理 质量工程师 其他，包括：销售、供应商、QA/QC等 第二十六页，共七十页。 * FMEA 小组的守则 决定前召开小组会议 决定谁将参加 预先准备议题 主张进行会议笔记或记录 建立基本准则 遵守事先的议程 评价会议 不允许中断 基本的准则是对“同一组织”的帮助 小组必须确定自身的基本准则 一旦确定，每个人必须维护 他们可以在后续的会议上修订或更改这个准则 第二十七页，共七十页。 * FMEA 小组会议的责任/决定的标准 FMEA 小组会议的责任 阐明 参与 听从 总结 管理时间 检验一致性 评价会议过程 FMEA 小组决定的标准/模式 一人做出决定 一人请教全体，然后作出最终的决定 小组或团体的决定建立在多数或一致的基础上 第二十八页，共七十页。 * 脑力风暴 Brainstorming 脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子。由纽约广告代理的老板Alex F Osborn在1930年发明，其前提是在一般的讨论中，人们害怕别人批评而约束自己，因此而不能产生有创意的点子。脑力风暴包括创造一种氛围，让人们感到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收到意想不到的效果。 第二十九页，共七十页。 * 脑力风暴 Brainstorming 四个明确阶段 问题开始 问题再开始 对一个或多个陈述进行讨论（脑力风暴） 评论产生的点子 通过去除法找出决定最终列表—找出可能实现的建议，此时投票法是有用的。 4个原则（在会议前向成员解释） 暂缓下结论：不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点 自由：鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛 数量：要求大量的建议 交叉培养：鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话。 第三十页，共七十页。 * RPN 流程 项目/功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严重度S 级别 潜在失效 的起因/机理 频度O 现行 设计控制 探测度D RPN 项目/功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严重度S 级别 潜在失效 的起因/机理 频度O 现行 过程控制 探测度D RPN DFMEA PFMEA 来自经验和数据 来自预测 设计 过程 起 因 后 果 控 制 失效模式 频度 严重度 探测度 第三十一页，共七十页。 * 风险顺序度数 RPN RPN = ( S ) x ( O ) x ( D ) S=Severity 严重度 O=Likelihood of Occurrence 频度 D=Likelihood of Detection 探测度 第三十二页，共七十页。 * FMEA动态的文件 初始 FMEA 修正 FMEA1 DFMEA必须在计划的生产设计发布前 PFMEA必须在计划的试生产日期前 各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新 修正 FMEA2 时间 各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新 FMEA动态文件： PDCA 第三十三页，共七十页。 * FMEA 的失效模式．．． 小组的开发FMEA转变成个人的行为 FMEA是创造顾客或第三方满意，而不是提高过程 FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过程循环发展 在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新，没有像动态工具一样被加工 FMEA被认为太复杂或花费太多的时间 第三十四页，共七十页。 * 过程 潜在的失效模式及后果分析 PFMEA Process Failure Mode and Effect Analysis 第三十五页，共七十页。 * PFMEA簡介 由“制造/装配工程师／小组”采用的一种分析技术 在最大范围內保证已充份的考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的后果起