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5S概述 刘凯 2012.12.16 第一页，共四十二页。 培训目的 通过讲解、讨论，使大家初步了解现场管理及5S知识； 体会5S活动的必要性和内涵； 在以后的工作中能够积极按照 5S标准，参与公司的日常活动。 第二页，共四十二页。 培训内容 现场管理基础知识 5S基础知识 1，5S的含义 2，5S的起源及发展 3，5S的意义和作用 4，如何开展5S 第三页，共四十二页。 现场管理基础知识 一、现场的概念 1、 广义：从事活动的场所。 2、狭义---企业的现场：为顾客设计、生产、销售产品和提供服务以及与顾客交流的地方。 二、现场的意义 为企业创造附加值，带来效益，是经营活动最活跃的地方。 第四页，共四十二页。 现场管理基础知识 三、现场管理的概念：企业设定目标，编制实施计划，充分利用人、物、设备等资源去实现既定目标。 目标 整合 计划 资源 制定 实现 第五页，共四十二页。 现场管理基础知识 四、现场管理的要点：就是要使现场处于受控状态。 要点：一目了然 重点管理 全员参与 第六页，共四十二页。 现场管理基础知识 五、现场管理的方法----标准化作业 1、作业标准化：任何作业标准化的目的都是及时向顾客提供质量好的产品。 2、作业指导书的内容和要求：将作业标准以文件的形式表现出来。编制作业指导书要明确5W1H。 “5W1H”是什么？ 第七页，共四十二页。 现场管理基础知识 答案在这里------- WHAT WHEN WHO WHERE WHY HOW 第八页，共四十二页。 哪些地方属于现场？ 第九页，共四十二页。 现场 第十页，共四十二页。 现场 第十一页，共四十二页。 现场 第十二页，共四十二页。 现场 第十三页，共四十二页。 现场 第十四页，共四十二页。 现场 第十五页，共四十二页。 现场 第十六页，共四十二页。 这些现场感觉如何？ 我们是否期待这样的环境？ 第十七页，共四十二页。 什么是5S？6S？7S？10S？ 5S的含义 第十八页，共四十二页。 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke ) 五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 5S的含义 第十九页，共四十二页。 5S的起源 5S起源于20世纪50年代的日本；??当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿； 后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。 对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的； 第二十页，共四十二页。 5S的发展 日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。 在日本丰田公司的倡导推行下， 5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识 ，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。 第二十一页，共四十二页。 6S，7S，10S。。。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上增加了安全(Safety)要素，形成了“6S，又增加了节约(Save)形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S. 第二十二页，共四十二页。 为什么要推行5S 5S有用吗？ 为什么要推行5S？ 第二十三页，共四十二页。 现场管理常有的症状表现 〉各种各样的浪费，低效甚至无效的劳动； 〉整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片； 〉生产过程不稳定，产品质量无法保证； 〉好不