广告经营与管理广告作业流程管理.pptxVIP

会计学;第五讲 广告作业流程管理;第五讲 广告作业流程管理;第五讲 广告作业流程管理;第五讲 广告作业流程管理;广告的作业流程;二、广告标准作业流程;6．策略提案与决定;三、广告流程管理工具;;李奥贝纳的创意简报;李奥贝纳的创意简报; 9．广告提供的利益点(承诺) 观念决定了行为。广告提供的承诺或利益点能促使消费者转变观念，从而购买行为。 10．广告的支持点 包括所有支持广告策略和承诺的事实和信息。 11．广告必须履行的要素。 发展广告创意时要涉及的法律、道德或其他要素。 12．必要的调查 策略是一个逐步形成的过程。用简短的语言列出广告策略缺乏的信息。 13．广告想达到的效果。 包括消费者的感觉、知觉和行为三个层面。 ;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二??? 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;第二章 市场调查的质量管理;明确调查目的;根据调查目的，列出所需收集的信息;第三章 广告创作管理;第三章 广告创作管理;（一）精信策划五步曲;（二）智威汤逊策划循环圈 ;摘要;四、精信的“品牌性格”企划纲要;;;;;一