案例分析—宝钢集团信息化融合.pptVIP

《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十二章 案例分析1 —宝钢集团信息化融合 熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社 普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列 企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第一页，共三十一页。 宝钢集团（总部）信息化融合规划 案例分析 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第二页，共三十一页。 主要内容 第一部分 宝钢集团信息化融合项目基本思路与框架 第二部分 宝钢集团信息化融合三类应用 第三部分 宝钢集团信息化融合两大平台 第四部分 宝钢集团信息化融合三个基础 第五部分 宝钢集团信息化融合规划主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第三页，共三十一页。 1.1 宝钢集团信息化融合项目_基本思路 以理解宝钢业务为基础，重点对比各种不同类型软件在宝钢的应用，从而确定宝钢集团信息化融合应用蓝图。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第四页，共三十一页。 1.2 宝钢集团信息化融合_基本框架 宝钢集团业务模式理解是信息化融合规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管理目标等方面理解总部业务，从而形成信息