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商品淘汰管理制度 商品淘汰 商品淘汰的原则 （1）根据销售来确定，挑选若干排名靠后的商品作为淘汰对象。但有两点要注意：一是 排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由 于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。 （2）最低销售量或最低销售额。对于那些单价低、体积大的商品，门店可根据实际情况 规定一个最低销售量或最低销售额，达不到标准，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架 空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列 位置不当、断货等因素有关。 （3）商品质量。对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，必须立即下架退货。 商品淘汰提议及时间要求 正常淘汰情况 门店/采购部在每月7 日、21 日（如遇节假日时间顺延）将《商品淘汰建议单》通过OA 留言提报至运营管理部业务经理/部门经理。 淘汰商品确定 （1）门店提议淘汰的商品 需将地区采购经理建议的淘汰商品单独提报。 ① 门店提议—地区采购经理建议部分（地采商品） 经运营管理部审核、主管副总审批通过后方可执行。 ② 其它（不含地区采购经理建议部分） 门店提报的《商品淘汰建议单》，经运营管理部审核、主管副总审批通过后（3个工作 日内完毕），由运营管理部业务经理通过OA留言发送相应门店及采购部。门店在5个工作日 内完成退货，对于退货存在问题的厂商，采购部需协助进行沟通。在门店完成退货后，采购 部需在2个工作日内完成商品信息的变更工作。 （2）采购部提议淘汰的商品 ① 运营管理部将采购部提议的《商品淘汰建议单》进行初步审核后，通过OA留言发送 至各门店店长，门店店长对淘汰商品信息进行确认，在3个工作日内，将意见标注在《商品 淘汰建议单》上，通过OA留言进行回复。 ② 门店回复的《商品淘汰建议单》经运营管理部审核后，由运营管理部业务经理通过 OA留言发送至采购部，采购部填写《商品淘汰审批单》，运营管理部审核、主管副总审批通 过后，运营管理部通知门店进行商品下架退货，门店在5个工作日内完成退货，采购部在接 下来的2个工作日内完成商品信息的变更，同时协助门店进行商品退货沟通。 特殊情况处理 对于特殊情况，如商品质量问题，门店店长有权第一时间进行商品的下架。同时提报《商 品淘汰建议单》。审核流程同上。 罚则 门店 （1）门店调研信息不实，存在误差，导致新品引进错误，每品扣门店年终绩效考核分 0.5分。 （2）门店未能在规定时间内完成退货，处以相关部门主管10元罚款，由于店长信息传 达不及时而导致的退货延误，处以店长50元罚款。 （3）未在规定时间内进行建议单提报，处以店长20元罚款。 （4）对门店商品引进及淘汰，未能进行真实审核，导致商品引进错误，处以运营管理 部业务经理20元罚款，部门经理50元罚款。 附表： 《商品淘汰建议单》 《商品淘汰审批单》 商品淘汰建议单 序号 图片 条码 品牌 名称 包装量 所属部门 所属部组 所属分类 经销方式 淘汰原因 注：1.本次商品淘汰，对各分类商品结构划分有较大影响的，需在此处特殊说明。2. 申请人： 门店店长： 运营管理部经理: 商品淘汰审批单 合同号： 供应商名称： 经营方式： 商品代码 条形码 名称 部组 品牌 规格 单位 含税进价 含税售价 淘汰原因 采购经理： 采购部经理： 运营管理部经理： 主管副总：