安盛重整丽珠集团营销系统终期报告.pptVIP

根据调查结果，我们就变革能力的七个要素，对丽珠作出如下建议 组织结构 管理风格/决策机制 协调一致 能力和技能 绩效管理 信息沟通/知识交流 变革流程 成立项目实施小组，由各部门人员组成，负责对项目的具体实施。在项目实施小组中强调团队精神，鼓励互相之间的交流与合作。由项目实施小组总管与变革有关的资源分配 对公司各层次作合理授权，鼓励员工积极自主地发现和解决问题 核心领导从项目实施中脱身，着力于传递强有力支持变革的信息 制定明确的企业发展策略和远景目标，并将其灌输到企业的各个层次 对各部门，分公司和各岗位明确制定在变革期间的职责和汇报关系，在此基础上通过绩效管理系统确保对企业策略的贯彻，联合人力资源部，将薪资同绩效考核的结果相挂钩 对中高层管理人员开设“变革管理”研讨班，提高对变革管理的认识 外聘项目管理的专业人才，借助“外脑”帮助企业成长 设计并实施沟通计划，核定对公司各层次应该沟通的信息，受众和时机，创建项目简报，或利用已有的企业媒介宣传变革的意义和对公司的影响，刊登核心领导及各层次员工对变革的想法，定期召开各部门或分公司之间的信息交流会。同时建立有效渠道，听取被变革所影响人员的意见，可以考虑寻找一些事例进行宣传。另外通过宣传媒体有意识地，同时当然是有控制地，让员工了解公司如果不变革，可能遇到的挑战和问题 2 1 3 4 5 6 7 1 3 4 7 1 1 2