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第三十一页，共四十三页。 100PPM MD品质革新 请将手机调整为振动或关闭状态！ 第一页，共四十三页。 目 录 100PPM之6手法理解 Time Check 互检 品质会议 主要工序管理 O S D Q---AUDIT 第二页，共四十三页。 品质会议 1、概要 *相关表格 2、会议进行要领 3、品质革新五大思想 4、品质革新五大思想提倡要领 5、详细内容 (1)、品质反省会/日日结算会 (2)、周品质改善会议 (3)、月品质评价会议 *RETURN不良趋势表(日) *LQC不良趋势表(日) *RETURN趋势表(周) *工序不良趋势表(周) *日日 RETURN 工序不良 PPM 管理图 *月 RTN 不良 PPM 管理图 第三页，共四十三页。 1.品质会议概要 每天 品质反省会 品质结算会 *时间: 17:00~18:00 *主持: 品质主任 *地点: 现场/会议室 *内容: 1.报告当日品质现状 2.发表改善内容 *时间: 13:30~14:00 *主持: 品质主管 *地点: 现场 *内容: 1.确认当日不良状态 2.商讨改善对策 周品质 *时间: 13:30~14:00 *主持: 品质经理 *地点: 会议室 月品质评价会 *时间: 每月第一个星期一 17:30~18:30 *主持: 总经理 *地点: 会议室 *内容: 1.品质目标与实绩 --IQC/LQC/OQC --市场不良/RTN不良 2.发表改善对策 3.选定下次改善项目 *内容: 1.月品质目标与实绩 --IQC/LQC/OQC --市场不良/RTN不良 2.报告各部门改善实绩 3.发表下月改善计划 每月 每周 改善会 周品质改善会 第四页，共四十三页。 2.进行会议要领 事先准备 *通知招开会议 ---选定 参加会议人员 ---会议室准备 ---会议行程 *准备发表资料 ---审批发表资料 ---设施(投影仪等) 进行会议 *问好 *提倡 品质革新5思想 *发表 ---报告品质趋势 ---按顺序发表 *传达事项 *讲评 *行礼 收尾 *制作会议纪录 *通报 第五页，共四十三页。 3.品质革新五大思想 第六页，共四十三页。 第七页，共四十三页。 Midea Rice Cooker品质保证中心 主持 品质主任/经理 现场品质主管 全体品质相关人员 每日13:30~14:00 第八页，共四十三页。 周品质改善会 周品质改善会 主持 全体管理者\品质相关人员 每周五17:00~18:00 第九页，共四十三页。 第十页，共四十三页。 第十一页，共四十三页。 第十二页，共四十三页。 Midea Rice Cooker品质保证中心 (周) 第十三页，共四十三页。 周 第十四页，共四十三页。 第十五页，共四十三页。 第十六页，共四十三页。 互检 互检运行ＦＬＯＷ 第十七页，共四十三页。 抽样检查 全检 PPM管理 AQL管理 先确认前工序的内容后,再进行自己工序的作业 1.因反馈功能而立刻减少作业不良; 2.在初期阶段达到“不良明显锐减”的效果; 3.可弥补自主检查的缺点. (互检) 第十八页，共四十三页。 粘贴TAG 互检运行ＦＬＯＷ 修理不良 去除TAG 班长每天进行2次督查 第十九页，共四十三页。 漏掉工序 误组装 部件不良 其它 第二十页，共四十三页。 第二十一页，共四十三页。 互检 互检 互检 第二十二页，共四十三页。 审 批 第二十三页，共四十三页。 运行 ＴＩＭＥ　　ＣＨＥＣＫ 第二十四页，共四十三页。 定期对主要品质特性检查 １．确认是否按标准进行作业； ２．掌握品质特性的变化； ３．不合格发生时，ＬＯＴ最小化 第二十五页，共四十三页。 ５.TIME CHECK运行ＦＬＯＷ 第二十六页，共四十三页。 项目(SPEC) 班 长 第二十七页，共四十三页。 运行ＦＬＯＷ 第二十八页，共四十三页。 客户投诉 后工序不满 傻瓜式操作 改善报告书 致命项目 规格事项 傻瓜式操作 改善报告书 第二十九页，共四十三页。 ５.运行ＦＬＯＷ 1.客户不满工序看板 客户投诉, LOT不合格