SOP的执行与生产排线换线技巧培训资料.pptVIP

早会管理 通常，开会内容如下： 总结昨天的产量、质量达标情况及改善对策；简单宣讲今日的工作安排； 质量意识、成本意识、安全操作、作业纪律宣导、灌输； 与本部门员工有关的公司最新政策/管理流程/制度/通知等宣导传达。 第三十页，共五十四页。 早会管理 新作业要求简要培训；比如今天所上的新产品，注意事项和流程； 其他温馨提示（节假日注意乘车安全、工资发放后注意妥善保管）； 第三十一页，共五十四页。 成本意识灌输 每一位管理人员必须有控制成本的理念；生产成本低，产品利润就越高； 直接生产成本通常含：原材料费用、工人工资、水电费用； 控制成本的方法有：提高每小时产量、提高产品合格率、减少损耗浪费； 工艺组不断改良工艺，提高效率、质量；拉长培训熟练员工，设备保养良好，都可以降低生产成本 降低成本首先要减少工厂常见的浪费现象：人员浪费、等待时间浪费、物料损耗浪费、场所浪费、设备闲置浪费。 低成本、高品质、高效率生产是我们努力的目标。 第三十二页，共五十四页。 品质管理基础知识培训 基层管理人员需要树立正确品质意识观，如下： 品质是企业的生命；没有品质，企业就无法生存； 产量是企业发展壮大的发动机； 提高产品品质，需要全员参与；不只是哪个人，哪个部门的工作； 品质是工艺技术设计+车间员工生产出来的，不是靠QC检验出来。 预防为主，检验为辅； 第三十三页，共五十四页。 品质管理基础知识培