第二章人力资源计划.ppt

* 三、人力资源外部供应预测的影响因素 1、一些重要的概念 公民劳动力：由所有十八岁以上的公民组成。不包括军人，也不包括放弃寻找工作的残疾者，当然不包括在押犯人。 劳动力储备：由十八岁以上，暂时不寻找工作的公民组成。 劳动力参与率：是指目前劳动力占全部工作年龄群的百分比。 失业率：是指正在寻找工作的人员与正在工作的人员的百分比。 第二十九页，共五十二页。 * 2、劳动力市场 （1）劳动力市场：又称人才交流市场，是指劳动力供应和劳动力需求相互作用的场所。 平 台 第三十页，共五十二页。 * 根据地区不同，劳动力市场可以分为： 美国劳动力市场； 中国劳动力市场； 日本劳动力市场； 北京劳动力市场； 上海劳动力市场， 广州劳动力市场等等 第三十一页，共五十二页。 * 根据工种不同，劳动力市场可以分为： 经理劳动力市场； 秘书劳动力市场； 医生劳动力市场； 教师劳动力市场； 推销员劳动力市场； 服务员劳动力市场等等 第三十二页，共五十二页。 * （2）劳动力市场对预测的影响。主要涉及以下几方面： 劳动力供应的数量； 劳动力供应的质量； 劳动力对职业的选择； 当地经济发展的现状与前景； 雇主提供的工作岗位数量与层次； 雇主提供的工作地点、工资、福利等待。 第三十三页，共五十二页。 * 3、人口发展趋势 中国的人口发展有以下趋势： （1）人口绝对数增加较快； （2）老年人口的比例增加； （3）男性人口的比例增加； （4）沿海地区人口的比例增加； （5）城市人口的比例增加。 4、科学技术的发展 5、政府的政策法规 6、工会 第三十四页，共五十二页。 * 第三节 人力资源计划的制定与执行 第三十五页，共五十二页。 * 一、人力资源政策的制定 1、人力资源政策的制定 （1）人力资源短缺时的政策制定 把内部一些富余人员安排到一些人员短缺的岗位上去； 培训内部员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位； 鼓励员工加班加点； 提高员工的效率； 第三十六页，共五十二页。 * 聘用一些兼职员工； 聘用一些临时的全职人员； 聘用一些正式的员工； 把一部分工作转包给其它公司； 减少工作量（或产量、销量等等）； 添置新设备，用设备来减少人员的短缺。 第三十七页，共五十二页。 * （2）人力资源富余时的政策制定 扩大有效业务量，例如提高效率，提高产品质量，改进售后服务； 培训员工，使其走向新的工作岗位； 提前退休； 降低工资； 减少福利； 鼓励员工辞职； 减少每个人的工作时间； 临时下岗； 辞退员工； 关闭一些子公司。 第三十八页，共五十二页。 上海开放大学 庄文 上海开放大学 庄文 上海开放大学 庄文 * 第二章 第一页，共五十二页。 * ？ 假设你是某公司的人力资源部经理， 当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？ 第二页，共五十二页。 * WHAT DO THEY CONSIDER? 企业目前雇佣了多少员工？ 我们部门的员工为企业创造的年收益是多少？ 这些员工在组织中属于哪个部门？ 组织中最大的部门是哪个？ 我们的员工具备什么样的技能？ 一般说来，每年有多少员工离开企业？ 组织中的哪个部门流失更多的员工？ 第三页，共五十二页。 * 一、人力资源规划(HUMAN RESOURCE PLANNING) 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可做的预测和相关事宜。 1、定义 第四页，共五十二页。 * 2、人力资源规划的类型 人事规划：又称劳动力计划，主要涉及到员工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划。 人力资源规划：又称现代人力资源计划，它的特点是全面考虑企业的需求，同样关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好地达成组织目标。 战略人力资源规划：主要指三年以上的人力资源计划。企业为了长远发展，较多地考虑宏观的影响因素，主要是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源规划：主要指三年以内的人力资源计划。常常又称为年度人力资源计划。企业为了目前的发展，较多地考虑微观的影响因素，主要是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。 第五页，共五十二页。 * 3、人力资源规划的制定者 人力