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医院新会计制度解决方案--医院全成本报表 第一页，共二十二页。  一、成本管理概念 二、成本管理解决方案 三、科室成本核算要求 四、成本核算运算 五、产品应用 --基础设置 --核算 --帐表 全成本报表核算 第二页，共二十二页。 成本管理概念 成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。 成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。 根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象 第三页，共二十二页。 成本管理解决方案 使用医院全成本报表专版模块，提取各科室的费用项目直接发生额，根据各科室的分配指标和系数计算三次分摊的间接成本，从而得出全成本。 第四页，共二十二页。 科室成本核算要求 依托于U8总账数据。 人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用等构成成本核算的费用项目。 成本费用项目所核算的会计科目设置部门辅助核算。 第五页，共二十二页。 成本核算运算 取每个部门的各项费用发生额作为部门的直接成本。 部门作为成本对象分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类。 成本分摊过程： 行政后勤类科室 A1 ? A2 医疗辅助类科室 医疗技术类科室 A3 临床服务类科室 第六页，共二十二页。 产品应用-基础设置 1. 录入或导入成本对象—参与成本分摊的部门（科室） 一次分摊，二次分摊，三次分摊是对报表数据按科室自动进行分摊计算的标志；打对勾则表示分摊转入，图例中一次分摊的选择结果即为：将管理费用数据取出，分摊转入到上面各科室中；图例中二次分摊的选择结果即为：将一次分摊后的统计结果，将挂号收费处+住院处的结果取出，分摊到上面打对勾的科室；同理，三次分摊的选择结果为：将二次分摊后的统计结果，将手术麻醉科和检验科的结果取出，分摊到上面打对勾的科室中； 第七页，共二十二页。 产品应用-基础设置 2. 设置成本项目、对应的核算科目、计算公式，支持一个成本项目取三个会计科目 第八页，共二十二页。 产品应用-基础设置 3.根据实际情况增加每次分摊可能用到的分配指标，选择三次分摊的分配指标。 第九页，共二十二页。 产品应用-核算 4. 录入分摊指标，即每个部门根据分摊指标统计的受益工作量; 自动计算每次分摊的系数 第十页，共二十二页。 产品应用-核算 5. 选择【自动初始】按钮，首先按支出和收入方向，从财务账中取出对应数据，然后自动按分配指标取出三次分摊各对应的分配指标及分摊系数； 再按一次分摊，二次分摊，三次分摊顺序进行各成本对象取数再分配计算 第十一页，共二十二页。 产品应用-核算 6. 如果本月已经分摊计算，则自动提示是否自动分摊计算；将自动清除历史数据，生成新的分摊报表数据； 第十二页，共二十二页。 产品应用-核算 分摊过程运算 第十三页，共二十二页。 产品应用-核算 分摊过程运算 第十四页，共二十二页。 产品应用-核算 分摊过程运算 第十五页，共二十二页。 产品应用-核算 分摊过程运算 第十六页，共二十二页。 产品应用-报表 医院各科室直接成本表 第十七页，共二十二页。 产品应用-报表 分摊过程运算过程表 第十八页，共二十二页。 产品应用-报表 医院临床服务类科室成本表 第十九页，共二十二页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * *