工程管理教案-施工任务组织原理.docVIP

施工任务组织原理 工程施工是建筑产品生产专业技术与管理的系统活动。精心设计、精心施工已是现代建筑行业生产经营活动的基本方针。 2．1 工程分解结构与系统整合 （1）工程项目分解结构（WBS） 根据施工合同界定的施工范围，将施工项目再按工程部位和专业施工内容分解，直到能直接组织施工队组进行施工作业的基本单元为止。 （2）工程项目系统整合 建筑产品具有使用上的整体性特点。建设施工项目投资活动的最终目的，就是发挥整个建设项目综合功能和综合效益目标；建设施工项目组织与管理的宗旨就是通过工程系统整合来进行项目总目标的控制。 2．2 施工展开方式与施工任务组织 （1）施工展开方式及其特点 项目的建设工期与整个建设项目的施工展开方式有关： 依次施工 平行施工 搭接施工 在各施工过程连续施工的条件下，把各幢房屋的建造过程最大限度地相互搭接起来，就是流水施工。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性。 （2）施工工期影响因素 一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素两方面。 （3）施工任务的组织方式 招标投标承包制是业主利用市场竞争机制择优选定施工承包商的主要手段；承包商利用企业内部施工项目管理的运行机制，择优确定分包商和供应商，进行施工劳务和各种资源的优化配置与动态管理。 在施工任务组织中，存在着各种承发包模式，其合同结构具有各自特点： 总分包模式 平行承发包模式 设计-施工模式（D-B） 设计-采购-施工模式（EPC） 合作伙伴模式（Parterning）等 2．3 施工准备 施工准备工作为了施工创造有利的条件，进一步明确各项施工的技术特点、难点和目标要求，使相应的技术和管理措施更具针对性和有效性并能具体落实到位。 根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为建设项目前期的施工准备、单位工程开工前的施工准备；施工过程经常性的施工准备以及针对冬雨季施工特点所进行的冬雨季施工准备等等。 2．4 流水施工的设计与计算 流水施工是一种传统的工业化生产组织方式，但建筑业的生产条件和资源配置方法与一般工业制造业有着不同的特点 （1）线条型流水施工图表的表达 横线型流水施工图表 斜线型流水施工图表 （2）流水施工设计要点 施工段；施工过程（或工序）；连续搭接；均衡投入。 （3）流水施工参数 流水节拍；流水步距；施工段；施工过程（或工序）；工作面；工艺间歇；技术间歇。 （4）流水施工的基本计算 流水施工工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差和最后一个施工过程总持续时间之和。 流水步距bi的计算，可采用下表和相应步骤进行： 列表。即列出各施工过程的作业时间表； 累加。即将各施工过程的作业时间分别累计； 斜减。即将以上各施工过程的累计作业时间错位相减； 取大。在各列差数中取其中最大值，即为该相邻两施工过程的流水步距。 （5）施工流向的选择与优化 合理选择施工流向，应该立足于现场的实际施工条件和周围的施工环境，结合工程项目分期施工和交付生产或使用的要求。 决定施工流向的因素： 施工场地的场地条件； 施工现场内外道路交通条件 项目的交工顺序和使用要求； 现场竖向设计和土方挖填的平衡关系； 建筑物的类型和施工平面布局。 施工流向优化的方法——排序方法。