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PAGE PAGE 1 中心敬老院管理制度 中心敬老院管理制度1 为更好发挥中心敬老院管理人员和五保对象的潜力，规范提升中心敬老院管理工作，县民政局敬老院管理中心制定印发《县中心敬老院管理制度》，便于中心敬老院操作，其主要内容如下：  一、会议制度  每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参与，做好会议记录。主要听取供给人员对院务工作的批判和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的状况，进行总结并讨论布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中消失的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行状况，提出改进看法。讨论财务开支、行政管理中的重要事宜，公布财务收支状况，总结、布置工作  二、财务管理制度  1、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支状况。  2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款（物）请客送礼。  3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据(原始凭证作为附件),手续健全，账据相符。  4、除伙食费外，支出在300元以内的由院长批准；300元以上1000元以内报敬老院管理中心批准,1000元以上书面形式报县民政局批准。  5、其他参照上民发[20xx号文规定。  三、卫生管理制度  1、督促供给人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。  2、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫一次；统一室内物品放置，达到整齐美观；搞好绿化、美化、净化。  3、仔细搞好院内卫生，坚持定期消毒。  4、定期检查身体，建立健康档案，对患病供给人员要妥当准时地诊治。  5、定期开展卫生检查，发觉问题，限时改进。  四、食堂管理制度  1、成立缮食委员会，实行民主管理，常常征求供给人员对伙食工作的看法和要求，不断改进食堂工作。  2、严格执行伙食标准，确保收支平衡。  3、每周制定一次食谱，讲究养分，科学配餐。  4、选购食品（蔬菜、肉类等）及其他食堂用品由两人（缮食委员会成员一人）以上完成，并经厨房值班员验收入库。  5、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。  6、不购买、食用腐烂变质和未经检验的食品。  五、请示报告制度  1、敬老院对自己无权打算或无力解决的问题，应准时向上级请示。请示通常实行书面形式，逐级进行。  2、敬老院应每月一次书面报告状况。发生事故、案件和遇到特别状况应准时报告。  六、要事日记和夜班巡查制度  1、建立《敬老院要事日记》和《夜班巡查登记簿》。  2、《敬老院要事日记》的主要内容是：出入院人员、病号及处理、请假销假、供给人员违纪、上级领导来院、院内重大活动、院外人员来院慰问和服务状况；院内发生事故、案件状况；供给人员死亡及处理状况；上级通知、指示以及其他重要事项等。  3、《夜班巡查登记簿》主要内容：外出院民回院状况，电器使用状况、门窗关锁状况和其他需记载的状况。  4、《敬老院要事日记》由敬老院管理人员填写，《夜班巡查登记簿》由护理人员填写。  5、敬老院院长负责督促检查《敬老院要事日记》、《夜班巡查登记簿》按时照实填写。  七、工作人员考勤制度  1、院工作人员每月工作日为26天，其余4天为轮番休息日，轮休要确保敬老院正常运转下进行，炊事员、护理员由院长批准，记录在案备查，管理人员由管理中心批准，记录在案备查。  2、院工作人员上班实行签到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6点在特地的签到簿上各签到一次。未签到视为旷工，当天少签一次视为旷工半天。签到不得代签，代签者每代签一天，当事双方均视为旷工一天。  3、工作人员旷工一个工作日扣40元。  4、院工作人员请销假：工作人员因病（或特别状况）请假，凭医院证明和病历单报管理中心批准，不予扣款,因事请假，报管理中心批准，每天扣款20元，轮休假不予扣款。  6、工作人员上班期间不得干私活。上班期间工作人员干私活发觉一次作旷工处理。  7、实行夜晚值班，至少支配一名管理人员和护理人员在院值班，对院内的全部安全和老人管理工作负责，确保安全无事故。值夜班人员未在岗在位的一次扣款30元。  8、院工作人员出勤上班状况由院每月公示一次，并上报管理中心备案。  八、外出管理制度  1、工作时间内敬老院炊事、护理人员外出，管理人员外出超出所在乡镇辖区，必需请假，未经批准外出视为旷工  2、炊事、护理人员外出由院长批准，管理人员外出由敬老院管理中心批准，并同时报告当