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工程质量管理规定 第一章管理体系 第一条 在集团公司（以下简称公司）领导下，公司平安质量监督管理部、 事业部（控参股公司）质量管理部门、工程部质量管理部门构成公司的质量管理 体系。 第二条公司平安质量监督管理部职责： （1）负责公司质量、环境、职业健康平安三体系的管理工作，确保公司质 量、环境、职业健康平安管理体系的有效运行。 （2）根据公司施工工程质量情况，客观评价公司施工产品的整体质量水平， 分析公司质量水平开展趋势，对公司不良质量开展状况进行分析,确定影响因素, 并制定有效措施加以纠正。 （3）识别质量改进的需求，向公司高管层提出质量改进的建议。 （4）组织开展质量和环境教育活动，参与本专业人员的培训。 （5）参与新开工工程的施工组织设计（专项施工方案）审核。 （6）对公司质量事故进行调查分析，并提出整改建议和处分措施。 第三条事业部（控参股公司）质量管理职责： （1）负责事业部（控参股公司）质量、环境、职业健康平安三体系的管理 工作，确保事业部（控参股公司）质量、环境、职业健康平安管理体系的有效运 行。 （2）根据事业部（控参股公司）施工工程质量情况，客观评价事业部（控 参股公司）施工产品的整体质量水平，分析事业部（控参股公司）质量水平开展 趋势，对事业部（控参股公司）不良质量开展状况进行分析，确定影响因素，并 制定有效措施加以纠正。 （3）识别质量改进的需求，向公司平安质量监督管理部提出质量改进的建 议。 （4）组织开展质量教育活动，参与工程质检人员的培训。 （5）组织本单位所属新开工工程的施工组织设计（专项方案）审核通过后 上报公司主管部门审批。 （6）对本单位质量事故进行调查分析，并提出整改建议和处分措施。 第四条工程部质量管理部门职责： 工程部根据企业质量方针和业主要求，确立工程的质量目标，建立完善的质 量管理体系，制订适宜的保证措施并组织实施，努力实现质量目标；完成公司、 各事业部（控参股公司）质量主管部门安排的各项任务。 第二章工程质量管理 第五条公司平安质量监督管理部应根据公司施工任务情况、合同要求，制 订年度质量目标，建立目标考核制度，明确考核指标，并与各事业部（控参股公 司）签订质量目标责任书；各事业部（控参股公司）应根据公司质量目标责任书 将目标分解至所属工程，签订质量目标责任书并开展考核工作。 第六条 各事业部（控参股公司）质量管理部门应根据工程质量目标、难易 程度、业主管理水平、工程部关键人员的能力及履历等情况，在工程开工前，对 工程的质量管理体系进行评价，评估其质量控制、质量保证能力，确定其质量控 制弱点、难点，并对工程技术负责人或工程总工进行交底。同时，将上述资料上 报至公司平安质量监督管理部审核备案”。 第七条工程质量管理部门应根据各个工点质量目标的保证能力和质量过 程控制能力及工程施工计划，确定年度内现场质量检查的时间、内容与重点，制 定检查表，备好必要的检测工具。检查内容应包括工程质量体系的运行情况、已 完工程的质量情况、文件的执行落实情况等，即要对工程实测实量，也要检查内 业资料情况，如实填写检查表。检查后，应及时总结报工程总工批示后，并上报 事业部（控参股公司）备案，以备公司平安质量监督管理部抽查。 第八条 公司、事业部（控参股公司）质量管理部门应根据检杳结果，客观、 公正地评价工程质量体系运行情况、工程质量情况。对轻微不合格应当场予以纠 正；对严重不合格，应在全公司予以通报批评，并监督其履行纠正和预防措施程 序。 第九条事业部（控参股公司）质量管理部门应于年底对质量情况进行总结, 对不合格产生的原因进行分析，确定主要原因，据此制订出质量改进的措施并上 报公司平安质量监督管理部。 第十条 公司平安质量监督管理部应积极开展“创杯”活动，组织、指导各 事业部（控参股公司）进行优质工程“创杯”申报资料的准备工作。 第十一条 工程部质量管理部门根据质量目标制定适宜的质量计划，报各事 业部（控参股公司）质量管理部门审批。质量计划分为质量管理计划和质量检验 计划两局部。其中质量管理计划由质量管理部门制定，包括质检科人员的分工、 职责、工作程序、工作标准；质量检验计划由工地试验室制定，包括编制检验流 程图、主要材料、工序的质量特性分析表、重要和关键材料的检验规程、检验方 式、方法、测量工具、设备明细表、检验人员的组织形式、岗位工作任务和职责 等。 第十二条 工程部必须建立由工程经理为第一责任人、技术负责人或工程总 工为第二责任人的质量保证体系。对质量实施目标管理，将质量与进度、产值目 标同分解、同考核，质量管理部门要尽量使质量指标可测量，以便考核能公正、 公平地进行。 第十三条 工程部质量管理部门要根据工程进度情况,合理安排人员的工作 任务，对工程涉及质量的各个环节严密监视，包括：原材料进场前检