医院人力资资源工作总结(5篇材料).pdfVIP

医院人力资资源工作总结〔5篇材料〕 第一篇：医院人力资资源工作总结 今年医院重点工作是迎接二甲复审，人力资源部将以二甲复审为契机，建立建 全各项管理制度和管理流程，加强环节管理，强化内涵建设，狠抓继续医学教育 及三基三严培训，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，建立一支医德好、 技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队，开创我院人才工作的新局面， 为把我院建设成为名医强院提供强有力的人才工作保障。 一、人力资源管理方面 (一)、建立健全各项人事管理制度，使人力资源配置符合医院功能任务和管理 需要 1、制定全员聘用制度和岗位管理制度，要求本部门工作人员知晓各项制度及 职责，正确履行岗位职责，满足临床效劳和医院管理需要。 2、建立公开、公平、竞争、择优的选人用人制度，完善招聘考试考核制度， 标准招聘程序的管理，通过优胜劣汰的竞争确保招聘高素质的人才。 〔二〕探索、建立有效的人力资源鼓励机制和制约机制 1、鼓励可分为物质鼓励和精神鼓励，物质鼓励主要是给予与其职位和奉献相 符的薪酬待遇，精神鼓励主要是创造良好的工作气氛，授予各种荣誉称号和对作 出突出奉献者给予不同形式的嘉奖 〔如年终评优评先、职称竞聘、医院提供深造 和培训时机等〕，从而调动职工的积极性、激发他们的创造力，增强医院的凝聚 力和竞争力，进而促进医院的不断开展和效益增长。 2、建立制约机制就是要完善医院的各项规章制度和行为标准，要求医院职工 在医疗效劳工作中要自觉遵守各项规章制度，符合职业道德标准和行为标准。 〔三〕制定专业技术人员任职资格管理方法、专业技术人员职称评聘实施方法 完善专业技术人员档案资料，严格落实各项管理方法，使专业技术人员配置及 其结构适应医院规模任务的需要 〔四〕建立健全人员紧急替代制机构，保持病人获得连贯诊疗 制定院科两级人员紧急替代程序及替代方案，相关人员知晓紧急替代程序和方 案，定期检查监督紧急替代制度落实情况，保障医疗工作的正常运行。 1 / 15 〔五〕积极探索现代医院管理制度，切实推进人事制度改革。 1、继续做好全院职工聘用制工作，完善聘用期间的考核及管理。 2、做好专业技术人员的职称评聘工作。 3、做好医院人事档案管理和职工的社会保险工作。 二、继续医学教育工作 1、根据医院在岗人员分布及科室人才结构，调整继续医学教育委员会成员， 落实继续医学教育委员会职责，使委员会各位成员切实履行职责，及时对各科的 继续医学教育工作进行督导、质量监控，评价。 〔1〕让全院职工深刻认识到继续医学教育是每个医务人员的权利和义务，通 过继续医学教育提高专业技术队伍的素质和卫生事业开展的后劲。 〔2〕按卫生部、人事厅、省卫生厅、人事厅有关文件精神要求，继续医学教 育对象每年都应参加与本专业相关的继续医学教育活动，每年的学分不低于 25 分，其中Ⅰ类学分不少于 10 分。 〔3〕根据医、药、技、护各部门的方案拟派30 名中青年技术骨干去上级医院 进修学习，加强技术人才梯队的培养，规定但凡外出进修、培训人员学习结束后 须及时汇报学习成果，上交学习心得，介绍上级医院的先进技术、管理理念，制 定工程实施方案等方可办理财务手续。 2、制定《三基三严培训及管理制度》、《三基三严培训及考试方案》，完善 各项培训管理制度，确保“三基〞三严培训工作顺利开展。 3、有方案的选拔人才参加国家级、省级、州级举办的培训班、推广班、学术 讲座。 4、结合我院院情及学习环境，把业务学习的重点放在科内业务学习上，标准 地组织好各种类型的业务学习，科室负责人应全面分析科室人才结构，各员工的 知识水平和工作能力，制定出详细的培训方案，分阶段性，有目标性，因人施教， 通过对员工的再培训，提高专业技术人员的技术水平和效劳能力。 5、要求各卫生技术人员根据各自专业、工作特点，有针对性地进行自学。 6、鼓励各卫生技术人员通过自学考试、成人高考、考研等方式提高专业技术 水平及学历层次。 2 / 15 7、鼓励医务人员积极参加晋升晋级考试，提高专业技术职称，改变我院目前 人才结构不合理的现状。 8、根据医疗、护理工作的实际需要，制定三基培训方案，不断提高医务人员 的三基理论及操作水平。 9、科室管理者的培训 科室管理者不仅是学科带头人，而且是管理者，他们肩负着组