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岗位考核评分表 姓名： 年 主要考核指 计分 考核内容及标准 考核计分办法 标 岗位职责 40 分 按每一个岗位职责标准进行考核 由部门负责人根据各个岗位职责制定评分内容并打分。 工作有计划，工作开展有序、有检查和落实、 有计划、有落实、由总结得计10 分，有计划、有落实、无总结有年、学期工作计划和总结（10 分） 的计 6 分，有计划、落实不完全计4 分，无计划无落实计0 分。 工作中与人合作、协调、沟通能力，团队合 执行能力 25 分 作精神（5 分） 是否具备与岗位相关专业能力以及业务能力（10 分） 1.学院办公室下达的本部门宣传工作、档案收集工作的履行情况及部门资产管理情况（ 10 分） 个人组织协调沟通能力、队伍团队精神强的计 5 分，较强的计 4 分，一般的计 3 分，较弱的计 1 分。 专业能力、业务能力高的计 5 分，较高的计 4 分，一般的计 3 分，较弱的计 1 分。 及时完成学院下达的本部门宣传工作、档案管理工作和资产管理工作的计分，未完成的扣 0.5分/次。 3.工作效果 35 分 2.工作效率，完成工作的时间及效果等（10） 及时完成领导交代的任务和工作效率高的计 8 分，较高的计 6 分，一般的计 3 分，较弱的计 3 分。 4.加分项目 5 分 工作成绩、工作质量，是否高质量地完成本职工作（10 分） 工作中出错情况（5 分） 1、在岗期间获得硕士学位（2 分） 2、取得与工作相关的初级职称或中级职业资格。（职称 1 分，职业资格 1 分） 3、参加了 40 学时以上与本职工作相关的新知识与新技术培训。（1 分） 4、经学院认定的其它工作成绩或贡献（1 分）  较好地完成本职工作的计 7 分，一般的计 5 分，较弱的计 3 分。 工作出错扣 0.5分/次；造成极其严重的后果按照相关制度给予处罚，该项计 0 分 由加分部门提交资料，由考核领导小组进行赋分。 合计 105 分 备注：员工岗位考核评分100 分