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岗位评价中岗位参照法的应用 岗位参照法是企业根据选定的标杆岗位对其他岗位进行评价的方法。企业在使用岗位参照法进行岗位评价时，由于岗位顺序的排列是以标杆岗位作为参照对象，因此，标杆岗位的选择十分重要。标杆岗位要符合以下条件。 岗位特征具有代表性。标杆岗位必须能够代表被评价岗位的工作职责、任职条件等岗位特征和要求。 职等职级具有确定性。标杆岗位是已经经过岗位评价并确定了岗位价值和职等职级的岗位。 一、岗位参照法实施步骤 在企业已经完成了岗位评价工作后，由于业务需要，对个别岗位进行调整或新增设岗位时，常使用岗位参照法对这些岗位进行评价，因此，岗位参照法一般作为岗位评价工作的辅助方法，其实施步骤如下。 成立岗位评价小组 使用岗位参照法是为了应对企业中个别岗位的调整或增设，因此岗位评价小组的成员可以从参与过岗位评价工作的成员中选择。这些人员对岗位评价的工作流程熟悉，可以节约培训、试评价等时间。 组成岗位评价小组后，小组成员有必要对被评价岗位的具体工作进行了解，收集相关资料和数据，其方式包括阅读被评价岗位的岗位说明书，结合岗位说明书向岗位任职者以及岗位直属上级和所辖下级询问相关岗位工作信息等。 选择标杆岗位 根据被评价岗位的数量和岗位特征，选择总体岗位数量的 10%-15%作为标杆岗位。标杆岗位从企业的基层部门选择，由岗位评价小组确定。在选择标杆岗位时，要注意以下事项。 明确被评价岗位类别。 根据被评价岗位类别对应选择出同类别的标杆岗位。 为确保岗位参照法对岗位评价的准确性，每一类标杆岗位选择若干个有代表性的岗位作为参照对象。 对被评价岗位进行评价 岗位评价小组将所选标杆岗位设定为本类别岗位的参照对象。 根据标杆岗位的工作职责、任职条件等信息识别被评价岗位，将其归类。 根据事先设定的评价要素或每个被评价岗位与标杆岗位的工作差异对岗位进行价值评价。 微调被评价岗位的价值，最终确定所有被评价岗位的价值排序。 将被评价岗位的价值排序和同一类别的非标杆岗位的价值进行比较，验证最终价值排序的准确性。 二、岗位参照法优缺点 岗位参照法的优点 以标杆岗位为参照对个别岗位进行评价省时省力、节约成本。 可以随企业业务变化、岗位调整随时开展新岗位的评价工作。 岗位参照法的缺点 标杆岗位的选择难度较大。 友情提示上述文章摘自杨岗松专著《岗位分析和评价从入门到精通 友情提示 上述文章摘自杨岗松专著《岗位分析和评价从入门到精通》（清华大学出版社）。