管理重点分析和总结.docxVIP

第一、管理重点 、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰,化整为零, 逐个击破。 、成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 (4)、利用协作单位资源为本工程服务。(5)、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用资金。 、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。(9)、储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。 、筹备成立交叉作业协调办公室,组织专业工种参加,努力起到主协调作用. 、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传到施工班组手中,工序交接以书面形式进行 交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训 ,严格执行现 场巡查制度和巡查技术员全过程监控重要工序施工的制度。 、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理.各段施 工班组挂牌施工,责任明确分工,奖罚分明,严格执行。 、组织各专业队伍建立成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。 第二、深化设计的保障体系 鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善 ,需成立现场技术设计部,这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。 1、设计部将每个分项的设计思想,具体做法,要求以及要达到的效果,用技术交底卡交待给施工组,由施工组实施。 2、施工部向设计部就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询,并完善原设计,经设计者确认后实施。 3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式 。 4、设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说设明及施工做法。 5、设计的施工做法在施工工序之前必须确定, 如须做出实物模型,则须事先通知施工组安排。 6、施工班组遇到所需要解决的设计问题,须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决, 不能自作主张。 7、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚 ,由设计部统一调整做法。 第三、总体施工方案及施工流程 部署原则：合理调度人力资源，精心安排材料供应，科学进行施工管理。 人力资源：保证足够数量，尽可能交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。 材料供应：根据材料使用先后顺序，在使用前十天落实材料在哪里，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并做好入库登记、检测、报检工作，确保质量及有备而用。 施工措施：先做好测量放线工作，以先湿后干，先上后下，先基层后面层，分层同时 作业的原则，分层穿插立体作业。 施工流水段划分：按工艺划分，每一段流水段又划分小段，计算流水步距实现均衡施工。 施工流程：以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其他装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程到三分之一时装修可局部展开，直至全方位展开。 以下施工方案应加以重视： 全部石材由建设单位供应，所以该部分石板的放样备料是重点。由于建设单位订货， 材料的色差和纹理变化施工方无法控制，所以施工中应特别加强试拼和选材两道工序。 全部木门由建设单位供应，根据工程质量要求，准确提供门扇尺寸是关键之所在， 需派专人对所提出的门扇尺寸进行核实。 施工总体大纲程序 第四、对材料品质的控制措施 好的设计,配合专业精神的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要.因此, 要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程: 样板确认→按品牌厂家订购、生产过程跟进→对生产用原材料的控制→对生产工艺流程的控制→出厂验收→现场验收 一、材料样板制度 对设计师与业主制定的装饰材料品牌及样板 , 采取从专业生产厂家采购样板回来 ,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。 二、材料供应需求制度 、材料需求流程材料需求流程: 工程段材料需求计划表 →总材料需求计划表→材料订货计划表→材料订货合同签订 →生产过程跟进→材料进场入仓 、材料需用计划根据本装璜工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案,施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种规格、数量和时间要求。 、材料来源计划根据需用计划和可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如国内采购、专业厂家订购、市场采购等. ( 4)、材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。 三、材料验收制度 本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将市场厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审核。是