激励措施在医院人力资源管理的运用分析（管理论文资料）.docVIP

激励措施在医院人力资源管理的运用分析（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：激励措施在医院人力资源管理的运用分析 2 一、激励机制对医院人力资源管理的重要意义 2 （一）有利于调动员工的工作热情 2 （二）有利于增强医院的竞争力 3 （三）有利于增强医院各部门间的凝聚力 3 二、医院人力资源管理的激励措施 3 （一）以人为本，强化激励机制 4 （二）加大绩效奖励，加强职业技能培训 4 三、医院人力资源管理者实施激励制度的注意事项 5 （一）激励要根据绩效考核 5 （二）创建医院独特文化 5 （三）要掌握适度奖励原则 5 （四）提高自身管理水平 6 文2：激励措施在医院人力资源管理的运用探析 6 一、人力资源管理的现存问题 7 1.程度不足 7 2.水平薄弱 7 3.投入过少 7 二、励措施为切入点，医院人力资源管理的运用策略 8 1.医务人员的基础需求 8 2.确定整体发展目标 8 3.绩效考核体制 8 4.精神层面激励 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 激励措施在医院人力资源管理的运用分析（管理论文资料） 文1：激励措施在医院人力资源管理的运用分析 人力资源的竞争已成为21世纪战略资源竞争的重要内容，医院在人力资源管理中应用激励机制可以使员工对医院保持高度的忠诚，有利于调动员工的工作热情，高标准的激励制度可以留住员工，为医院储备高质量的医生人才，对医院的长远发展以及增强医院的综合竞争力具有重要意义。 一、激励机制对医院人力资源管理的重要意义 医院的人力资源管理者对员工的激励对员工自身以及医院的长远发展都具有举足轻重的作用。对于员工而言，有利于调动员工的工作热情，增强员工的医院归属感。对于医院来讲，有利于增强医院的竞争力，医院各部门间的凝聚力和协调力也会更强。 （一）有利于调动员工的工作热情 医生工作时间长、工作强度大，因而体力常常会出现消耗殆尽的状态。医院的人力资源管理者时常对员工进行物质和精神激励可以让员工的辛苦付出获得回报，人力资源管理者对员工的激励既是对员工工作成果的肯定也是对员工发自内心的关怀。据调查显示，那些没有健全的激励机制的医院的医生工作效率普遍很低，而那些注重激励员工的医院的医生工作效率高，服务态度好，他们更容易受到患者的喜爱，因而医院在外界的名气也很大。 （二）有利于增强医院的竞争力 “人心齐，泰山移”，激励有利于增强员工的归属感，从而为医院付出更多的心血。医院的人力资源管理者通过对员工的激励使员工对医院的归属感增强，医院人力资源管理者为了增强员工之间的默契度和凝聚力可以组织员工聚餐或者郊游，在团队活动中员工之间可以互相交流医学专业知识和技术，从而相互学习，增强自身技能。通过员工之间的交流员工的整体素质会得到提高，员工的素质可以直接反映医院的综合素质，从而增强医院的竞争力。 （三）有利于增强医院各部门间的凝聚力 医院的人力资源部门强化激励机制，增强对员工的人文关怀有利于增强医院各部门间的凝聚力。人力资源管理部门就像是所有员工的家，在这里员工可以缓解自己的压力，释放自己的情绪，医院的人力资源管理部门站在最广大员工的立场上去思考问题，全心全意地为员工解决后顾之忧，让他们能够心无旁骛、全心全意地为病患服务。人力资源管理者不仅监督着员工的工作，在他们的监督下员工可以怀着严谨踏实的态度为病患服务，而且人力资源管理者也是员工的知心好友。员工在工作中会遇到一系列的工作难题如：复杂的医患关系、员工间的矛盾等等。针对员工在工作过程中遇到的问题人力资源管理者会与员工进行沟通和交流，帮助他们排解内心的烦闷，并劝告他们在工作过程中保持好心情，为病患提供更好的服务。在人力资源管理者的关怀下，员工会感受到来自医院的温暖，从而员工的工作积极性便会激发。 二、医院人力资源管理的激励措施 人力资源管理者对员工的激励对员工和医院的发展都具有重要意义，医院人力资源管理者要以人为本，强化激励机制并且加大绩效奖励，加强职业技能培训，通过增强员工的专业素养，让员工实现自身价值。 （一）以人为本，强化激励机制 每一位人力资源管理者的工作目的在于通过自己的努力为医院招聘高素质的人才、培训员工增强员工的技能水平以更好地为医院创造更大的价值、通过高标准的绩效考核评价员工的工作成果、最大限度地满足员工的需求留住高素质人才为医院的长远发展储备人才。人力资源管理者若要达到更好地分配和应用人力资源，使得自己的每一个决定都可以让员工心服口服的水平关键在于更好的服务、从心底里关心每一位员工的成