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论资金管控对施工企业财务管理的重要性（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论资金管控对施工企业财务管理的重要性 2 一、财务管理在施工企业中的重要性分析 2 （一）有助于施工企业做出正确的经济抉择 2 （二）有利于施工企业提高经营管理水平 3 （三）更好的适应社会经济市场的发展 3 （四）有助于施工企业提高自身经济效益 4 二、施工企业财务管理工作的基本内容 4 三、结束语 5 文2：财务共享模式下施工企业资金管控问题探析 5 一、财务共享模式的起源及其内涵 5 二、财务共享模式对施工企业资金管控的意义 6 （一）有利于对资金形成统一的集中管理 6 （二）有利于對资金风险加以有效防范 6 （三）有利于提升企业对资金的管理效率 6 三、财务共享模式下施工企业资金管控存在的问题 7 （一）与资金管控相关的系统未实现有效融合 7 （二）银企直联授权的成功率比较低 7 （三）不同业态资金核算流程整合较困难 7 （四）财务共享模式亟待优化与完善 8 四、财务共享模式下施工企业资金管控的优化策略 8 （一）明确并优化各岗位的资金管控职责 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 论资金管控对施工企业财务管理的重要性（管理论文资料） 文1：论资金管控对施工企业财务管理的重要性 自从我国加入了国际贸易组织之后，和全球经济融为一体，给国内的各个实业产业带来了全新的活力也带来了更大的挑战，影响施工企业的发展和壮大的因素很多，而现阶段的社会经济形势又较为复杂，特别是在2008年美国爆发了次贷金融危机之后，全世界各国的金融危机都影响到了施工企业的发展，建筑材料的费用暴涨，而人力资源又极为匮乏，在那段时间中，施工企业的盈利受到了巨大的限制和影响，这些现象都说明了即使施工企业本身是不太依赖虚拟经济的实体企业，但仍旧会受到财务方面的影响，因此在企业中必须要不断加强对财务的管理，运用全新的手段和更加优化的管理模式来维持施工企业的核心竞争力，从而在市场中站稳脚步，创造出更多的经济效益。在施工企业中，实施财务管理手段需要严格按照国家的相关法律法规政策，并且根据建筑业本身的规定来制定财务项目管理制度，对施工建筑企业将来的财务活动进行预测、分析、决策、控制和监管等一系列工作，我们应该将财务管理作为施工企业的重点项目进行着重研究和分析，并且将其中的资金管控作为核心加大管理力度，力求发挥工作成效，促进企业发展。 一、财务管理在施工企业中的重要性分析 （一）有助于施工企业做出正确的经济抉择 如前文所述，现阶段施工企业的发展受到多种因素的影响，无论是国际环境还是国内环境，都表现出相对比较复杂的局面，加上现阶段虽然城市建设施工的机遇变得更多，但项目投资的总量却变得更大，项目施工的时间也相对更长，更加导致施工企业发展的不确定性。由于施工企业所处的自然环境和社会环境都在不断的变化当中，国家的税收政策、信贷业务、土地改革规定和环保措施的实施等政治变革也会对施工企业的发展造成巨大的影响。如果不能及时的根据国内变幻的多种条件和环境相应的调整施工企业的财务管理手段和政策，只会在当下的环境中造成巨大的经济损失，使得施工建筑企业面临收入低下甚至巨额亏损的窘境。因此，施工建筑企业更应该建立起科学合理的菜馆管理机制，对公司企业内部的财务实施正确有效的管理，才能针对变化莫测的市场环境，做出相应的调整和抉择，为施工企业的创新和发展贡献力量。 （二）有利于施工企业提高经营管理水平 施工建筑企业由于近年来城市建筑的需求增大，虽然获得了更多的工作机会和建设项目，但同时也要面对市场上更多的同类型施工建筑企业的竞争，由于施工企业本身的经营项目结构相对比较单一，且多数施工建筑企业都放眼于利润较为微博的施工生产领域，导致最终的经济效益相对较差，因此，首先施工企业就应该将自杀的发展模式从传统的粗放型发展转变为现代的集约型管理生产模式，在市场竞争中不断加强自身的核心竞争力，减少企业建设施工的基础成本。为了适应现阶段竞争激烈的市场，就需要在施工企业中建立全新的财务项目管理机制，实施有效的财务仙姑管理来对施工企业中的资金进行管控，能够帮助施工企业在面临市场竞争时做出正确的选择，并且有效的提高施工企业本身的经营管理水平。施工企业本身菜馆管理水平的提高还能让资金管控贯穿到施工企业的全执行过程当中，有利于施工企业制定出符合当下社会效益和社会利益的决策，从社会层面促进施工企业的发展。施工企业中实施财务管理的资金管控手段，还能有效的提高企业中资金的利用效率，让沉淀过久的资金再次发挥自己的作用，