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财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略 2 一、财务共享服务与管理会计信息化的理论基础探析 2 二、财务共享服务下管理会计信息化中存在的困难 3 （一）从意识层面来看 3 （二）从管理过程来看 4 （三）从管理结果来看 4 三、财务共享服务下管理会计信息化的有效实施策略 4 （一）掌握财务共享服务下实现管理会计信息化的关键点 4 （二）加大信息技术的投入和融合的力度 5 （三）拓展云计算在管理会计信息化中的运用程度 5 四、结束语 5 文2：财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略 6 一、财务共享服务与管理会计信息化概述 6 （一）财务共享服务 6 （二）管理会计信息化 6 二、财务共享服务对促进管理会计信息化发展的意义 7 （一） 促进管理会计水平的有效提升 7 （二）有效推动会计信息化水平的提高 7 三、财务共享服务背景下，管理会计信息化有效实施策略 7 （一）要保证企业会计信息的安全 7 （二）注重管理会计和已有会计信息之间的结合使用 8 （三）对管理会计信息化的人才进行创新 8 （四）拓展管理会计的服务领域和范畴 9 （五）支持会计软件开发、中介机构开发管理会计服务领域市场 9 （六）加强云计算在财务共享中的应用 9 四、总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略（管理论文资料） 文1：财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略 众所周知，财务会计向管理会计转型是近年来业界比较热议的课题，再加之财政部、国资委等几大部委对管理会计改革的不断推进，使得管理会计成为了各大企业的宠儿，但是就目前情况来看，在管理会计运行的过程中，庞杂的信息得不到互联与共享，容易形成“信息孤岛”和信息“碎片化”等现象，所以如何有效的将信息化与管理会计进行深度的融合，从根本上提高管理会计的绩效逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一，所以本文就财务共享服务与管理会计信息化的理论基础进行了研究，分析了财务共享服务下管理会计信息化中存在的困难，提出了财务共享服务下管理会计信息化的有效实施策略，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的专业人士能够关心和重视此问题，进而促进管理会计组合成有用信息并为企业提供有力的财务分析以及投、融资决策支持，促进企业实现更好更快的发展和进步。 一、财务共享服务与管理会计信息化的理论基础探析 充分理解和掌握财务共享服务与管理会计信息化的理论基础，能够在一定程度上减少财务共享服务下，管理会计信息化过程中不必要的风险和损失，对于工作效果和效率的提高有着一定的促进作用，所以笔者就财务共享服务的内涵、管理会计信息化的内涵及特点进行了探究。 财务共享服务是新时代的新产物，是信息技术不断深入，企业资金不断扩张的结果，其主要以顾客及企业的需求为发展的导向，通过将财务业务进行再造，取得更加标准和规范的发展为目的，由共享服务中心为载体，以更加专业和严格的服务为内容，进而达到改进财务服务质量，提高客户满意度和财务处理效率，降低运行成本的终极目标。 管理会计会计工作的重要组成部分，通过将管理工作和会计工作的有机结合来对企业的规划、执行、控制和评价等过程服务，进而使得企业会计工作的绩效得以有效的提高。而管理会计信息化则是将管理会计与信息化进行深度的融合，即在管理会计工作中将计算机、数据管理、网络通信等现代化的信息技术融入到管理会计中以达到提高工作绩效的目标。相比传统的财务会计和管理会计，管理会计信息化具有持续性、相对性、客观性和动态变化性等基本特征。 二、财务共享服务下管理会计信息化中存在的困难 据调查，虽然现阶段越来越多的企业领导和相关的工作人员意识到财务共享服务下，推进管理会计信息化工作的重要作用，并且也付诸行动，但是在实际工作中依旧存在一些困难和压力，主要表现在以下几个方面： （一）从意识层面来看 通过相关的调查研究发现，现阶段企业领导对财务共享服务中心（FSSC）认识和掌握的程度不够高，不能应对其账务处理、会计核算、成本管理等方面的新变化和新要求，对共享的精髓不能充分的把握，进而导致统一的系统平台、ERP系统的价值不能得到充分的发挥，财务管理的绩效不够高；此外，管理会计信息化的理念没有深入到各个企业的企业文化中去，相关工作人员不能充分的认识到其使财务工作更加简单化、流程化、标准化和高效化的重要作用，反而会产生一定的抵触心理，不利于