制造企业供应链采购质量控制提升策略研究（管理论文资料）.docVIP

制造企业供应链采购质量控制提升策略研究（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：制造企业供应链采购质量控制提升策略研究 1 一、传统采购模式存在的问题 2 二、供应链采购的概念 2 三、采购过程质量控制提升策略 3 （一）强化供应商资格审查和能力评估 3 （二）改善采购合同管理 3 （三）完善进货检验 4 （四）建立供应商激励机制 4 文2：拖拉机制造企业采购质量精细化管理探讨 5 1 精细化管理理念 6 2 拖拉机制造企业采购结构存在的问题 6 3 企业采购过程管理中存在的问题 7 4 供应商的甄选和评价 7 5 制造企业采购精细化管理 8 6 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 制造企业供应链采购质量控制提升策略研究（管理论文资料） 文1：制造企业供应链采购质量控制提升策略研究 资料显示，目前中国制造企业的产品销售成本中有近六成的采购成本，可见采购管理对企业总收益影响的重要程度。随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，传统的采购模式已经不能快速响应市场需求。企业间的竞争已经由生产领域延伸到了供链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重要一环，提升采购质量控制水平，对提高整个供应链的竞争力，具有重要意义。 一、传统采购模式存在的问题 传统采购将重点放在与供应商的交易活动上，看重交易价格，而对于货物质量、交货期都是通过事后控制把关的。供应商与采购部门之间需要针对价格进行频繁谈判，供应双方沟通不畅。供应商的选择机制不合理，对供应商的选择多是通过招标和商务谈判来完成[1]。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，会保留一部分信息。同样，供应商赢得得更大市场份额，获取竞争优势，也会隐瞒自己的真实信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有效信息，导致供需双方交易成本较大[2]。采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互工作不透明，对供应商所供产品未给予及时有效的信息反馈和技术支持，对供应商的质量控制通过签订合同、按标准条款验收、到货复检、事后质量验证等方法进行事后把关，致使制造企业生产不合格品的概率增大。 二、供应链采购的概念 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业[1] 供应链?购是根据客户需求向供应商发出采购订单的，所以非常注重对原材料质量的控制，要求供应商按照需求方的规定的在合适的时间、地点交出适当数量与质量的物料。制造企业采购部门应充分考虑供应链模式的特点，定期或不定期的对供应商进行资格审查和能力评估，优化采购合同，及时进行收货检验，确定验收标准，并建立供应商激励机制，与供应商保持良好的沟通合作，建立长期战略合作伙伴关系。 三、采购过程质量控制提升策略 （一）强化供应商资格审查和能力评估 对供应商进行充分有效的资格审查是保证原材料质量的前提。具体做法包括以下两点：一是要建立起与供应商的良好联系，及时掌握供应商资质信息变化情况，原材料?购之前，通过与供应商谈判方式获取所需供货商的资质条件，并通知候选供货商对是否能够提供该制造企业所需设备进行自我评价。二是加强内审。对供应商资质的变动，?购部门应当通过内部评审进行核查。核心企业的采购部门应当制定更为详实的供货商评定指标体系，对供货商自我评价中提供的资质信息进行反复核查。 制造企业在强化供应商的资格审查后，还应注意对供应商进行定期或不定期的能力评估。对供应商的能力评估包括财务、生产能力和设备、人力资源、质量、生产表现、营销、环境保护和信息技术几个方面。具体测评指标有A 来料批次合格率=合格来料批次/来料总批次*100%；B来料抽检缺陷率=来料抽检缺陷总数/抽检样品总数*100%；C来料在线报废率=来料总报废数量（含生产时报废）/来料总数*100%；D 来料免检率=来料免检的种类数/供应商供应的商品总种类数*100%；E成本指标：如价格水平、报价的及时性和客观性等；F供应指标：交货及时率。交货及时率=某供应商及时交付货物总金额/该供应商提供货物总金额。 （二）改善采购合同管理 首先，确保合同文本中对质量标准的规定具有明确性。这要求技术组应当对所要?购设备的技术指标有一个详细的数量、数值规定，并在招投标文件中明确地描述出来，同时要求采购部门在制定采购合同的时候，将最后的合同文本与技术组进行商定，确保合同的履行过程中供应商与制造企业技术组在理解质量标准上是一致的。 其次，加强对验收条款的具体化，保证可实施性。由于验收是由现场部负责的，但是设