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安全生产事故应急演练记录和总结
预案名称
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
加入部门
演练类 别
实际演练
桌面演练
提问探讨式演练
物资及人员培训
演练过程的描述
预案适应性和充分性评审
适合性:□全部能够执行□执行过程不流畅□明显不适合
充分性:□完全满意应急需求□根本满意、需要完善□不充分,务必修改
演练效果评审
人员到位状况
□迅速确切□根本按时到位□人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确、操作熟练□职责明确、操作不够熟练□职责不明、操作欠佳
物资到位状况
现场物资:□现场物资充分、有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护:□人员全部防护到位□个别人员防护不到位□多数人员防护不到位
协调组织状况
整体组织:□确切、高效□协调顺利,能满意要求□效率低,有待提升
抢险组分工:□合理、高效□根本顺利,能完成任务□效率低,没有完成任务
实战效果评价
□ 达到预期目标□ 根本达到目标,个别环节有待提升□ 没达到目标,须重新演练
外部支援和协作
□公司内部演练,没有外部协作
存在问题
和改善措
施
存在问题:
改善措施:
现场总结
参演人员签名
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