医院固定资产管理的现状及对策（论文范例）.docVIP

医院固定资产管理的现状及对策（论文范例） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：医院固定资产管理的现状及对策 2 一、医院固定资产管理现状及存在的问题 2 （一）固定资产购置存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析 2 （二）固定资产管理制度不健全，多头管理情况普遍存在 2 （四）固定资产核算方法不完善，结算核销不及时造成数据失真 3 二、加强固定资产安管理的对策 4 （一）加强固定资产购置的调研和论证，发挥内部控制管理 4 （二）建立健全固定资产管理机构建设，明确各部门职责权限 4 （四）建立固定资产盘点清查制度，完善固定资产报废与转让制度 5 文2：医院固定资产管理中存在的问题及对策 6 2医院固定资产管理存在的问题 7 21固定资产管理部门及人员配备不规范 7 211没有单独设置管理机构 7 212人员资产管理观念淡薄 7 22固定资产日常管理不完善 7 23固定资产管理的信息化程度有待提高 8 3提高医院固定资产管理效率的对策 8 31设置资产管理部并加强管理人员素质培训 8 311设置专业的固定资产管理中心 8 312加强固定资产管理人员的培养 9 32改进固定资产日常管理及使用流程，加强日常的维护保养 9 33运用互联网信息技术加强管理信息化管理 9 4结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 医院固定资产管理的现状及对策（论文范例） 文1：医院固定资产管理的现状及对策 固定资产是指使用期限超过一年的，单位价值在500元（含）以上（图书除外），专用设备单位价值在800元（含）以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。按照《医院财务制度》、《医院会计制度》规定，医院固定资产的自然属性分为房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产五大类。加强固定资产规范管理是关键，形成固定资产的内部管理体制，实现资产管理与预算管理相结合，使医院资产管理科学化、规范化和信息化。 一、医院固定资产管理现状及存在的问题 （一）固定资产购置存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析 由于国家近几年为解决病人看病贵、看病难的问题，国家出台政策要降低医院药品的加成率，从2007年开始，西药和中成药控制在15%，草药控制在25%.这样，医院药品盈利减少，原来医院靠以药养医的渠道将逐步被切断，医院收支的不平横导致医院盈利减少，为弥补医院收入的不足，医院通过以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院增加收入的一种手段，各医院竟相购买新设备、进口设备，有些单位对重大项目的投资和大型设备的购进缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，设备投资回收率低，甚至购买来以后闲置不用，造成资金和资源的极大浪费，给医院带来了投资风险。 （二）固定资产管理制度不健全，多头管理情况普遍存在 目前医院固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理，房屋建筑物、办公家具等归总务后勤管理，医疗设备的购进在器械设备科，固定资产的采购验收集中在设备、总务后勤部门，财务部门管总账、金额，而明细分类账则由设备科及总务后勤部门分别记录。由于没有完善的管理体制和管理层次的约束，造成各部门之间缺乏有效的沟通与协调，固定资产的真实使用状况不明，导致总账、明细账不符，账实不符，出现问题时各部门互相推诿责任，职责权限无法划分，这样导致固定资产信息失真，管理决策的依据也就缺乏有效、可靠的基础。 （三）固定资产的保管使用及维护缺乏有效的运行机制，造成固定资产利用率低、损耗高 在固定资产的保管使用上，一些医院没有订立必要的保管维护规章制度，科室领用设备后缺乏必要的维护保养体系，特别是在使用公用医疗设备上，各科室都是只管使用不管维护，出现问题直接推到器械设备科，使机器损耗率过大，维护成本增高，无形中大大提高了固定资产的维护支出成本；同时由于医院信息不灵，有些固定资产购进后由于新技术新设备的出现和引进而使固定资产不能发挥更大的作用，在购进时又没有充分调研和认证，内部控制体系不严格或没有发挥应有的作用，使得固定资产利用率偏低。 （四）固定资产核算方法不完善，结算核销不及时造成数据失真 医院购置的固定资产大多是定制的，由于固定资产从购进到安装、验收需要一定的时间，由于购进人员财务观念薄弱，不及时报账，或一些购进手续不齐备，使得财务人员无法对资产进行决算而不能正式入账，造成账实不符；有些医疗设备在设备损坏不能正常使用时，没有履行规定的核销手续，不经报送审批就随意报废，使得医院财务账上有金额反映，但实物已经没有了