772第六章、工程进度计划与措施.docxVIP

第六章、工程进度计划与措施6.1施工进度计划安排 (1)施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。 (2)开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。 (3)完工日期：开工后120日历天内完工。 (4)分局部项工程施工进度附后。 6. 2工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术 人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中将严格 按照IS09000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。 6. 2.1工程计划控制 (1)施工计划控制由公司有关部门和工程经理部编制、落实、检查和催促年度和阶段性 生产计划的执行情况。由工程经理部各职能部门编制、落实、检查和 催促日、周、月生产计划的执行情况。 每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质 量、平安生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。 (2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面 通知执行人或部门，催促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各 责任人。 工程计划监督程序： 工程计划监督程序6. 2. 2施工工序控制 (1)工程经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定 要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的平安、环保、 工作环境条件。 (2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违 规操作。 (3)每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底， 明确技术要求、质量控制标准和检查方法。 (4)在各工序的施工过程中，工程经理部必须开展TQC活动，积极 采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等 有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。 (5)本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁碎和桩身碎工序， 钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。对特殊过程和关键过程，施工 技术人员一定要采取跟班作业。 (6)对隐蔽工程，经工程部质检人员自检合格后，通知监理人员进 行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施 Io6. 2. 3施工资源控制 我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和 配备充足的资源。 （1）人力资源挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备工程经理 资格的同志担任工程经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建 工程经理部。 （2）物力资源我公司将把本工程列为重点管理工程，对本工程所需的物力资源（如 施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足， 满足工程进度和质量要求。 （3）财力资源为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我 公司将确保本工程的财力资源充足。 6. 2.4施工机械控制 （1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。 （2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合 格人员，持证上岗。 （3）施工中，严格执行机械设备平安使用的操作规程，正确使用施 工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗的“三定制度”。 6. 2. 5施工平安控制按照本单位质量体系文件中的平安操作程序执行。