战略性计划与计划实施.pptx

第七章 战略性计划与计划实施;远景和使命陈说;战略性计划任务有四项内容： （1）远景陈说(vision statement)和使命陈说(mission statement)； （2）战略环境分析与定位，即经过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中适当地位； （3）战略选择，即选择企业适当发展路径； （4）经过制订一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 上述四项内容中重中之重是第一项，我们给予补充介绍。;第一节 远景和使命陈说;一个完整远景陈说应该包含： 企业价值观、经营理念； 10-30年远大、富有挑??性目标； 对目标达成后企业描述。 其中价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会伴随管理理论改变而改变。;一个完善使命陈说应说明企业经营目标、用户、产品或服务、市场、宗旨及采取基本技术。 一项使命陈说： 对企业进行定义并表明企业追求； 内容要窄到足以排除一些风险；宽到足以使企业有创造性增加； 将本企业与其它企业相区分； 可作为评价现时及未来活动基准体系； 叙述足够清楚，方便在组织内被广泛了解。;一、远景陈说;1、关键价值观（企业哲学） 关键价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立价值观、态度、信念、和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或怎样起这种作用一个抽象反应。 是组织持久和本质标准，不