房地产公司的员工绩效考核办法.docxVIP

房地产公司的干部及员工绩效考核方法第1章总那么 第1条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有干部及员工均需参加考核.总经理由董事会负责考核，不 在本方法考核范围之内. 考核对象具体分为高层管控人员、中层管控人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员. 分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发公司业绩合同管控方法》. 第2条考核目的干部及员工考核的目的是通过客观评价干部及员工的工作绩效，帮助干部及员工提升自身工作水平,从而有 效提升公司整体绩效. 第3条考核原那么考核工作遵循以下原那么： 以提高干部及员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核. 第4条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面： （1）薪酬分配； （2）职务升降； （3）岗位调动; （4）干部及员工培训. 第2章考核方法第5条考核周期 考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后10日内完成；年度考核于次年1月210日前 完成. 第6条考核职责划分 （1）考核管控委员会职责由总经理、各副总经理、4总师、人力资源部部长组成公司考核管控委员会负责人考核工作,承当以下职责： 1、最终考核结果的审核批示；2 2、 2、中层管控人员考核等级的综合评定;表2-3 2、 中层管控人员考核等级的综合评定; 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部 门 冈位 口