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Word — — PAGE 1 — 《从优秀到卓越》读后感  最新《从优秀到卓越》读后感通用范文  仔细读完一本著作后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，此时需要仔细思索读后感如何写了哦。究竟应如何写读后感呢？以下是我收集整理的最新《从优秀到卓越》读后感通用范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。   《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的雄伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特别卓越气质？进展的瓶颈是不是真的难以突破？  本章叙述在经过讨论后发觉实际状况与人们始终以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和策略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，选择合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财宝，合适的雇员才是。  一、什么样的人是合适的人  实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财宝和胜利的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要选择合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。  在选择人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的把握、特别的学问和工作阅历。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争辩不休坚持己见，另一方面，一旦有打算了，他们就会听从打算，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为宏大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建宏大的公司竭尽力。  二、如何选择合适的人  没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的胜利之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事打算，有三个基本原则：  第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；  其次，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；  第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图进展，而不是解决你的最大难题。  如何选择合适的人，其中有提到“在彻底拒绝之前会花上一番功夫讨论是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完善的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发觉每个人的特长和倾听他们自己的意愿。有的人仔细细心适合严谨细致的工作，有的人敏捷多变适合与客户沟通沟通，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。  选择合适的人，与自己敬重的人一起为自己宠爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美妙的经受与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美妙生活的关键。