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基于“丰田方式”的工作创新及创意思考 摘要：随着经济全球化的到来，企业之间的竞争也迅速加剧，尤其是大型企业的竞争是残酷与激烈的。要想企业在世界的舞台上长久的发展下去，就要不断的进行体制的改革、创新管理思维。才能在世界经济竞争的潮流中找到自己的一方天地。通过对于《丰田模式管理会计》的阅读，笔者对于公司体制的创新也有了一定的想法。希望可以通过本文的创作，为推动亿利洁能科技有限公司实施高效率的管理与创新提出有价值的思考。 关键词：丰田方式、体制革新、经济全球化、创新管理 一、如何全面推行速度管理？ 在新时代之下，对于企业来说，时间就是金钱的象征。在这个充满竞争的时代里，运用最短的时间解决更多的事情往往意味着企业的成功。速度管理是当代企业必须重点发展的管理模式。“速度”体现在管理的效率、思维的传达、信息的变更以及体制的革新。这些对于企业的发展都有着不可忽略的作用。 要实行全方面的速度管理。就要将管理与时代相结合。举例来说，信息化时代的到来为管理与沟通带来了极大的便利。跨洋信息交流、商务洽谈已经成为了司空见惯的事情。因此新时代下的速度管理，一定要将管理与技术相结合。任何背离了时代潮流的管理方式都将被时代所淘汰。 依靠于多媒体技术的管理模式随着时代的发展，逐渐成为了企业管理的技术基础。因此推行全面的速度管理，也要大力发展多媒体信息系统，可以开发公司内部APP等，将信息化时代的优势结合在企业速度管理中，一定会取得重大的成绩突破。 二、如何避免人才和资产睡大觉，让人尽其才、物尽其用？ 丰田方式告诉我们的实现企业人才与资产的最大化。其核心内容是“杜绝浪费”以及实现企业的“准时化与自动化”。 杜绝浪费是企业控制成本的必然要求，总的来说，降低成本就是对于资源与人才的充分利用。这就要求企业管理者可以具备一双慧眼，使得人尽其才、物尽其用。保证资源最大化的有效途径是将工作与人才对号入座，这样才可以明显的提高员工的工作效率、资源的利用度。 准时化与自动化是控制成本的保证，其核心是对于时间的控制的把握。实现准时化与自动化也是企业长久发展的基础与思想，这要在企业不断的改革与创新中不断完善，才能取得瞩目的成绩。 三、如何采取小批多频的生产方式和少量资金高效运转？ 小批多频的生产方式是减少库存资本，实现资金良好流通的必要条件。要想实现小批多频的生产方式，就必须对于市场进行充分的调研，可以了解当前市场、商品的走向。为生产出来的商品销售提供保障。并且要在企业内部的硬件加以革新，保证企业内部的设备可以连续提供安全的运转与工作。这是实现多频生产方式的必然前提。 实现少量资金的高速运转是企业运营是否良好的重要指标，一个企业的盈利是在每一次资金的运转中获得毛利，从而进行资金的累积与增加。“丰田方式”的理念告诉我们，只有实现了企业内部的正确管理以及现代化操作，才能不断的完善自我，实现少量资金高速运转的企业运营模式。 四、如何紧盯J成本，全面提高收益性？ 盯紧J成本，全面提高收益的必要方法是对于市场的调研。市场调研作为企业发展必不可少的步骤之一，长久以来在企业的发展之中占据着重要的地位。实施市场调研，必须在产品投入市场之前进行、市场调研，主要是对于客户区域的了解、市场需要的了解，是需要落实到群众内部的一项任务。市场调研的完成日期不能与产品投放相差过长，以免影响调研的效果与准确性。值得注意的是，市场调研不但是市场部的任务，更是企业内部每一个人的任务。 其次要优化企业内部的管理模式，企业管理模式的优化是企业长久发展的必然条件。优化企业内部的管理模式没有具体的进行时间，这是一项贯穿与企业发展的基础思想。优化企业内部管理模式，就必须将管理思维与时代潮流相结合，这样才能取得有效的成绩。这项工作，应该由企业负责人牵头，企业所有员工进行参与。只有企业所有的员工齐心合力，才能实现企业管理模式的创新与发展。