公司人力资源管理工作考核评价办法.docx

公司人力资源管理工作考核评价办法 第一章 总 则 第一条 为加强和改进公司（以下简称公司）人力资源管理工作，推动各单位不断提升科学化、制度化、规范化管理水平，更好地促进公司人力资源管理工作上台阶，结合工作实际，制定本办法。 第二条 人力资源管理工作考核评价，坚持定量考核与定性评价相结合，突出重点与全面兼顾相结合，结果考核与过程评价相结合，系统设计与持续改进相结合的原则。 第三条 本办法适用于公司所属各单位。 第二章 考核评价内容 第四条 人力资源管理工作考核评价是公司人资部对各单位贯彻执行人力资源管理规章制度和人力资源管理部门履职尽责情况开展的考核评价，着眼于干部管理、薪酬绩效管理、组织与教育培训管理、员工管理等各方面工作，为构建上下贯通、全面覆盖、全程管控、协同高效的人力资源管理体系，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的人力资源队伍提供保证。 第五条 考核评价内容包括：干部管理、薪酬福利管理、绩效管理、人资信息化建设与劳动统计管理、社保管理、组织架构管理、教育培训管理、员工管理等方面。考核基准分值100分（具体指标及考核评价标准详见附件）。 第六条 干部管理主要评价各单位干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职5个环节工作成效，指标包括：选人用人工作总体评价、新选拔任用中层领导干部民主评议、选人用人纪实材料检查、干部管理监督、贯彻落实干部监督制度、请示备案等。 第七条 薪酬福利管理主要评价各单位薪酬管理、福利管理、计划执行情况3个环节工作成效，指标包括：工资计划执行情况、薪酬日常管理、企业负责人兑现执行、异地交流补贴发放、福利计划管理、福利日常管理等。 第八条 绩效管理主要评价各单位对绩效准备、绩效实施、绩效考评、绩效结果应用4个环节工作成效，指标包括：绩效责任书签订率、考核结果分级偏差率、绩效看板覆盖率、绩效改进计划编制率、沟通辅导人均次数、绩效薪金占比、绩效结果表彰奖励应用率等。 第九条 人资信息化建设与劳动统计管理主要评价各单位信息系统建设和深化应用2个方面工作成效，指标包括：系统覆盖率、信息标准性、信息准确性、统计数据准确一致性、报表及时性等。 第十条 社保管理主要评价各单位社保标准化管理方面工作成效，指标包括基础业务规范性和社保档案完备率等。 第十一条 组织架构管理主要评价各单位组织发展规划、机构设置与定员实施情况2个方面的工作成效，指标包括：机构和定员方案的编制报批和机构设置与定员执行情况等。 第十二条 教育培训管理主要评价教育培训工作计划、培训班执行、培训经费管理3个环节工作成效，指标包括：全年培训总体评价、培训计划、培训经费管理等。 第十三条 员工管理主要评价各单位员工管理制度建设、员工信息维护、社会招聘计划与审批、劳务派遣用工4个方面的工作成效。指标包括：员工管理相关制度完善程度、员工信息维护准确性和及时性、社会招聘计划审批文件与执行一致性、劳务派遣及外包用工合规合法性等。 第十四条 设置加分项。鼓励各单位强化管理，创新发展，对各单位创新举措，在日常工作中形成亮点特色，取得重大成效，在公司层面推广或获得公司认可的，给予适当加分。 第三章 考核评价方法 第十五条 人力资源管理工作考核评价分为：日常评价、自查评价和现场考评。 第十六条 日常评价由公司人资部根据考核指标及评价标准，结合日常工作掌握情况，由对口处室对各单位人力资源管理各项工作成效进行实时评价。日常评价结果适时公布，不定期对存在问题单位进行提醒、函询。 第十七条 自查评价由各单位对照考核指标及评价标准，全面自查，进行自我评价。自查评价每年度开展一次，自查结果作为本单位人力资源管理工作年度总结的重要内容，形成书面材料和自查评分结果，每年12月底前向公司人资部报送。各单位自查评分结果将作为现场考评的参考。 第十八条 现场考评由公司人资部组织，一般结合领导班子综合考核、选人用人工作“一报告两评议”等工作集中进行，侧重检查自查评分的真实性，形成现场考评得分。现场考评一般每一年开展一次。 第十九条 公司人资部综合日常评价、现场评价结果，形成各单位人力资源管理工作考核评价综合评分。综合评分按照现场考评周期，每年开展一次。 第二十条 公司人资部以适当形式将考核评价综合评分反馈各单位，并进行通报。各单位人力资源管理工作考核评价结果将纳入企业负责人业绩考核。 第四章 考核结果应用 第二十一条 为促进各单位人力资源管理工作上水平，每年现场考评结束后，人资部结合日常评价和自查评价结果，按照百分制得出各单位年度人力资源管理工作得分，设置标准分80分。 第二十二条 得分低于80分单位，被视为年度人力资源管理工作不达标单位，公司人资部予以通报批评，该单位及人力资源从业者不得参与年度评优、评先。 第二十三条 得分高于80