车间主任的先进事迹材料.docxVIP

*次被公司公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。围绕在她身上的光环印证着她成长的踪迹。 19*年*月，在威高公司建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄望未来的地方。十五年多来，陪伴着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。不论严寒酷暑，不论雨雪肆虐，她早出晚归，脚踏实地，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每日仍旧坚持披星带月地早出晚归，整天地繁忙在生产一 线。有人劝她歇息一下吧，她总说：“没事的，繁忙起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全公司的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。 医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息有关，要保证产品不出现质量问题，管理必须认真仔细，靠上去抓。身为XX名员工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，保证生产计划顺利达成，保证产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清早，当星星还在天上眨着眼睛，她已到达了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲倦的身躯从走出车间。每日一进入净化车间，她就立刻严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决反对；认真询问员工工作状况并从中发现问题，实时、快速地配合有关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽略了对家 人的照顾。用她自己的话说，“关于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正追上公司公司进行质量管理评、在部下各单位展开生产、质量管理达标活动。为了抓好 这项工作，她每日工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求员工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还念念不忘呢。这不重要，她自己在一天晚上回家时，偏碰到了大雨，致使于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人特别不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。 把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对证量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就能够解决，它需要我们俯下身子踏扎实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间展开全员管理活动，发动大家积极参与。她拟订了质量学习制度，分批分期展开质量培训，每个月把质量意识灌注到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习时机，不断地向她们灌注质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“公司在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自 身的素质，跟上公司前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还实时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上议论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽略对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲解质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。 车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰老是一跟到底，认真察看和记录，把情况反应给技术部门，把可能出现的质量问题实时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改良的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进 行改革，徐淑兰积极配合有关部门改良工艺。同时，她在车间展开了qc活动，建立了五 个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，展开质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改良建议，展开岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创建性，共同提高产品 质量。每年，车间都有几个改革项目获得公司的奖赏。去年，输液器车间实施的拉管机工 艺改造项目，获得公司公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看两台拉管机，现在 达到3台以上，该工序节俭人工3人，单位成本降低了14.6％。在参与中，员工的责任 感、积极性和创新性大大提高，更为敬业爱岗。在她的率领下，威高公司有两个qc小组被上级部门评为优异qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99％以上。 严格管理，不徇私情，和蔼可亲，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95％的员工是女性，而且大多数是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地和善、可亲可敬， 是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一同，女孩子们与她也感觉很亲近，工作以外的事情老