车间主任绩效考核办法.docxVIP

车间主任绩效考查办法 一目的：为加强车间管理，调换广大职工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，拟订本办法。 二合用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三查核方式： 1、车间主任的薪资分为基本薪资和岗位薪资，其中，基本薪资占薪资总额的 80%，岗位薪资占20%，岗位薪资与查核挂勾。查核推行月查核月兑现。 2、 查核权重为100%，其中生产计划达成率占25%；安全文明生产占 20%；生产质 量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、薪资计算方法：薪资总额=基本薪资+（岗位薪资*查核系数）。如某车间主任薪资总额为3000元，其基本薪资为2400元，岗位薪资为600元，当月查核系数为90%，其当月查核后薪资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三查核内容 1、 生产计划达成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未达成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划达成任务的，每超过 1%加 1分。此项查核由生产部调动进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，展开安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监察、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否切合要求进行查核，如出现重要安全事故（发生人员伤亡），此项查核不得分，由生产部联合企管办综合评分。 3、 生产质量，占 20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为 止；如出现重要质量事故（损失价值在 1000元以上），此项不得分，由品控 部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部审定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范 围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费 （含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度履行、办公室规范、职工违纪次数频次等进行查核，由生产部联合人力资源部评分。。 车间主任查核方案 为成立合理的监察体制及公正的查核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调换车间一线工作的积极性，特拟订本方案。 一、考查办法 1、企业正式职工全部参与查核，试用期职工不在查核范围内。 2、每天查核一次，每个月例会宣布上月查核结果，根据查核结果按月发放查核奖金。 3、 查核采用百分投制、扣分与加分相联合方法，根据查核标准加分或扣 分。查核以本部门查核为主、联合品管部抽查查核的办法，由生产厂 长对车间主任进行平时查核，联合品客部不定期寻生产工作 的检查进 行查核。 4、查核奖赏每人每个月300元。查核得分在优秀以上则全额奖赏；得分在优 良以下但在及格以上，则按低于优秀分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消查核奖赏 岗位名称满分优秀分及格分 车间主任 100 90 70 5、月业绩、季度、年度查核成绩都将作为企业年关评选以及职务和薪资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6、 车间主任如果一年内累计 3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调 整、裁员对象。 7、车间主任借工作之便营私舞弊、中饱私囊，损害企业利益，一经发现，予以贬职；情节严重的将撤职、开除办理。 二查核标准 姓名 岗位名称 得分 查核项目 查核内容 直接上级 品控部 奖罚分数 生产过程管理失误 扣2 分/次 接客户投诉（以销售部书面 扣5 分/次 投诉单为准） 由于管理失误，出现一次医 扣3 分/次 疗费用在200元以上 定量标准及5S 扣3 分/次 重点岗位生产职工流失 管理 车间卫生脏乱 扣3 分/次 职工在设施操作、维护失误 扣2分/次 以及工作马虎造成公物破坏 平时任务必须准时落实，到扣2分/次 期未达成 职工未按正规工序工作 扣3分/次 由于可控管理因素（如水、 扣2分/次 电材料等）致使成本上涨 管理不善，造成工器具丢掉 扣5分/次 未经允许使用其他车间工器 扣2分/次 具 若出现5人以上罢工情况， 扣20分/次 计划安排不合理，致使生产 不能满负荷 没有准时成功召开晨会，没 扣2分/次 能实时安排生产工作 若出现以权谋私、拉帮结 扣20分/次 派，以任何形式照顾和自己 有关系的职工 查核项目 查核内容 直接上级 品控部 奖罚分数 工作态度 每天工作未做到日清日结 扣2分/次 工作上与他人发生口舌、说 扣5分/次 脏话、打斗打斗 安排加班未履行到位 扣2分/次 恶意反抗企业品质管理工 扣10分/次 作，拒不履行品控部有关质 量要求，语言中伤查验员 态度差，受到客户（各部扣2分/次 门）投诉 工作纪律 迟到早退 扣2分/次 旷工半天 扣5分/次 上班做与工