车间委派会计岗位绩效考核表主管级.docxVIP

年度岗位绩效查核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 查核 详细内容及定义 项目 任务 车间 1.根据企业进行平时生产活动、经营活动所发生的原始 绩效 核算 票据进行合理的期间区分，正确地进行成本与费用的 鉴别； 计算原材料，包装辅料的实际成本，准时编制达成产品原材料成本计算单； 编制达成人工费的分派表； 编制达成制造费用分派表； 编制达成产品成本计算单； 登记制造费用台帐； 编制产品成本、制造费用及资本估算； 登记车间固定财产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期查对； 进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务部核算岗位。 成本费1．负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较剖析；用剖析2．负责对受委派单位的费用、成本进行组成比率比较分 析； 3．负责对受委派单位的费用、成本进行异样比较剖析。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。 工作1．尊重并维护组织的利益和形象； 责任心2．乐意采取额外的任务和必要的加班；3．积极主动担当相应的工作任务和责任； 4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席 工作 1．主动听从上级的工作指示或任务安排； 周 态度 2．在无监察情况下保持工作质量的稳定； 3．从大局出发，以组织利益为重 边 绩 效 团队 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促使共同成长； 合作 2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系； 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边1．仔细倾听、理解并发现有关部门的需求； 合作2．根据组织规则，合理知足有关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善  日 查核查核 标准结果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得查核结果。 知识 1．具备充分的读写和计算方面的基础知识； A-10 2．有一定的理论和专业知识； 3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；  B-8 C-6 D-4 E-2 履行力 能理解力 力 绩 效 技术 判断力  1．不怕艰难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。 2．可以见机而作。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充散发挥自己和他人的作用。 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推断语言不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立刻请示、提问，力争弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作熟练。 3．能实时发现并纠正错误。 1．是非分明得失，把握事物的本质与重点。 2．善于把握时机作出抉择。 3．拥有客观公正的看法。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不执拗己见。  A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得查核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核结果相加，为最终查核结果。 查核者署名： 年月日