公司全员绩效管理实施细则.docx

公司全员绩效管理实施细则 总 则 第一条 为建立公司（以下简称公司）全面、科学、统一的全员绩效管理体系，进一步完善激励约束机制，制定本实施细则。 第二条 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，激励其持续改进工作绩效，实现企业和员工的共同发展。 第三条 公司全员绩效管理坚持以下原则： 科学设置指标，发挥导向作用。 量化考核标准，做到奖惩分明。 区分行业特点，开展分类考核。 落实责任传递，注重过程考核。 第四条 公司全员绩效管理工作实行分级管理、分类考核，公司考核本部部门、所属单位，公司本部部门、所属单