关键业绩指标的制订课件.pptxVIP

关键业绩指标考评体系定义与使用原则 关键业绩指标（KPI：Key performance indicator）考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层次的关键业绩指标管理系统，通过设立3-5个关键指标将个人业绩与公司业绩紧密联系在一起，用以指导员工工作。KPI业绩考核管理是一种管理体系和管理方式，是目标管理的一种形式。使用KPI的原则有：(这是条件与前提）1.????? 公司业务流程、管理流程趋于成熟；2.????? 公司有明确的战略方向和易分解的目标规划；3.????? 公司相关的业务制度配套健全，相互可支撑；4.????? 公司有随时间、环境变化而调整的动力与能力；5.????? 员工意识的要求——“公平、透明、自信、自我发展”为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系KPI业绩考评体系 KPI业绩考评体系从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。三 大 基 本 功 能 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 KPI的制定方式（选择、抽练KPI的方法及依据，价值体系、责任体系与计划体系）根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制