开发部规划管理关键绩效考核指标.docVIP

开发部规划管理要点绩效核查指标 开发部规划管理要点绩效核查指标 开发部规划管理要点绩效核查指标 开发部规划管理要点绩效核查指标 KPI 核查目的 绩效标准 规划、设计信息 正确认识各样信息， 每个月有关信息采集 许多于[]条，信 采集的全面性、 为项目科学决议确定 息采集的正确率不 时效性 基础 低于[]% 对项目详尽可行 详尽可行性分析经 性分析所提建议 详尽可行性分析是项 专家论证时发现重 的可行性、合理 目立项的重要前提 大疏忽不超出[] 性 处 项目规划建议书 保证项目整体规划方 保证项目规划建议 书制作质量，作出 制定的科学性、 案的制定有一个好的 重要改正不超出 正确性 指导依照 []处 对项目策划书所 项目整体策划书是详 项目规划建议书制 提建议的可行 细指导规划设计的文 准时，所提合理化 性、合理性 件 建议许多于[]条 对规划设计方案 保证规划设计方案 能正确反应规划设 制作的交流和控 制作的顺利达成，保 计思路，出现重要 制 证设计质量 差错不超出[]处 审查规划指标的 保证规划方案满足政 规划方案不满足规 划控制指标的遗漏 落实 府规定 处不超出[]处 代表企业与设计单位交流交底的正确性、合理性  错误传达企业设计 正确传达企业的设计企图的次数不超出 企图，保证施工图的[]次，因交流不 完满性当而延缓时间的次数不超出[]次 规划设计单位招 标选择时所提建 保证设计单位确定的 在招标选择时所提 合理化建议许多于 议的合理性、及 科学性、安妥性 []条 时性 对规划方案制定 保证规划设计方案的 对规划方案建议书 所提建议的科学 所提合理化建议不 高水平高质量 性与适用性 少于[]条 对制作初步设计 提升初步设计方案的 对制作初步设计方 方案所提建议的 案所提合理化建议 制作水平 合理性 许多于[]条 对施工图所提建 对施工图所提合理 提升施工图的质量 化建议许多于[] 议的合理性 条 园林设计方案所 保证园林设计方案的 园林设计方案所提 提建议的科学合 合理化建议许多于 设计水平 理性 []条 参加图纸会审和 参加图纸会审和设 设计改正工作的 保证设计合理性 计改正所提合理化 力度 建议许多于[]条 对市政设计所提 保证市政设计合理、 对市政设计所提合 建议的合理性可行 项目查收所提建 保证依照标准达成工 议的合理性和配 程质量查收 合的及时性 房产面积展望的 为项目的销售工作做 正确性和测绘的 好支持 及时性、正确性 销售部门的配合保证销售工作的顺利 工作的满意度睁开 办理项目销售许 保证销售工作的顺利 可证和项目产权 睁开 的及时性 编写项目规划设 保证能不停总结提升 计总结的科学 规划设计水平 性、前瞻性  理化建议许多于 []条 所提合理化建议许多于[]条，配合联系外面单位部门的及时性，时间不超出[]天 房产面积展望的正确性达到[]%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超出[]次，犯错率不高于[]%销售部门对配合工作的满意度不低于 []% 手续办理的一次通 过率不低于[]%， 手续办理不超出 []天 项目规划设计总结 报告的一次经过率 达到[]%，报告的 评分不低于[]分