房建项目生产与工期管理制度.docx

项目生产与工期管理 主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理。 1 施工准备及开工管理 1.1 开工准备 项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备计划方案，报公司房建管理中心审批后实施。特大型项目开工前，由公司房建管理中心组织召开项目施工准备启动会。 1.2项目开工应具备的条件 1、已收到业主建设单位或招投标管理单位签发的中标通知书。 2、与业主建设单位已签订工程承包合同。 3、施工现场 “三通一平” 工作按合同约定完成并将测量控制点移交给我公司。 4、业主、建设单位，已办理质量和安全监督手续并取得建设项目施工许可证。 5、临时设施方案已经监理业主和当地有关部门批准。 6、业主、建设单位已组织设计勘察监理施工单位进行了图纸会审和设计勘察交底。 7、施工组织设计已经按程序报监理业主建设单位和上级主管部门审批。 8、现场的测量控制网已建立并经有关部门验收。 9、项目所需的机械设备、劳动力、材料等资源已按规定程序组织完成，并开始陆续进场。 10、现场的办公生产生活临建开始陆续搭设。 1.3 开工确定 1、项目部按施工准备计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临水、临电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，向公司房建管理中心上报工程开工申请。 2、公司房建管理中心对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主申请开工，并报公司房建管理中心备案。 3、经业主（监理）批准，该项目进入正式施工。（群体建筑以施工进度计划中的关键线路上第一个开始挖土的项目开槽日为该项目开工日期，其余单位工程依次以土方开挖日计算各单位工程开工日期）。 4、远离公司的房建施工项目，公司房建管理中心可委托项目部直接向业主（监理）递交开工报告，请业主监理批准。 5、项目部应将业主和监理签署同意意见的开工报告或开工指令上报公司房建管理中心存档，公司房建管理中心对该项目立项，开始上报施工统计报表。 6、开工报告应注明计划开工、竣工时间，需要确认的业主和公司必须办理的各项手续及准备工作已完成，并留有业主监理签字和单位盖章及审批时间的空间。 2、进度计划管理 2.1施工计划的审批和修改权限： 1、公司房建管理中心下达总进度计划、年度及季度施工计划、月度施工计划。项目经理部（向公司房建管理中心）报批总进度计划、年度、季度、月度施工计划。 2、为维护施工计划的严肃性，年度、季度施工计划一经审定下达必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司房建管理中心批准。 2.2公司施工计划的收集、审批签发、下发与上报 公司房建管理中心收集项目编制上报的月、季、年度施工生产计划、总进度计划，并根据相应的月、季、年、总体施工生产计划和项目前期策、业主的工期要求、局的产值和进度要求等对各阶段计划报表进行审核，提出修改意见；对公司所属各项房建项目的计划进行汇总，确定公司当期施工生产计划；审核并确定各项目配套资源需求计划；结合上期计划完成情况对项目执行情况进行综合排名；报公司分管领导审批，对其提出的修改意见进行落实；总经理负责一切计划文件的签发。 对其中的公司季、年度施工生产计划经过公司分管领导审阅后，上报局相应部门。 2.3项目经理部向公司上报施工计划的时间 各项目经理部应于每年12月20日之前上报项目下一年度的年度施工计划（含初步的季度计划）；每季度最后一个月20日之前上报下一季度的季度施工计划（含初步的月度作业计划）；每月20日之前上报下一月的月度（分旬）施工作业计划。遇有法定节假日提前报送。 2.4公司下达施工计划时间 公司每年一月份上旬下达本年度施工计划；每季度首月上旬下达本季度施工计划；每月月末前下达下月施工计划。 2.5计划编制任务书 项目进场后，项目部总工程师编制《项目生产与进度管理计划编制表》（ZJSGS-FJSG-XM-001）经项目经理审批后下发并组织编制。 2.6 计划编制 1、项目总进度计划、年度施工计划由项目部项目经理组织编制，总工程师负责执行。 2、项目季、月、周进度计划由项目部副经理组织编制。 3、项目技术质量部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划。 4、项目技术质量部将各专业分包上报的专业进度计划、与其他专业接口计划进行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核后下发执行。 5、项目工程部根据批准后的上述计划进行分解，编制施工期的各期细化控制性计划