六西格玛基本知识培训.pptVIP

定性成果 定量成果 6σ作为组织间的 Boundaryless Behavior 作用执行. 改善力加强，变化成学习的组织 使用 6σ 作为全世界共同的语言 GE确信 6σ 在未来将成为 Central Role G E 成果 Motorola 成果 Motorola公司‘92年达成5.5σ水平, ‘87年到‘92年取得了$32亿美元的成果 先进社的成果 0 200 400 600 800 1000 1200 96 97 98 Costs Benefits 30/44 4. 先进事例 Ⅱ. 为什么要实行6σ? 第三十页，共四十五页。 1. 6σ 的成功要素 2. 6σ 的推进体系 3. Project 管理 4. Infra 构筑事例 31/44 Ⅲ. 怎样推进6σ? 第三十一页，共四十五页。 ■ Top Down来实施 表明最高经营阵的坚定意志 Top management强有力而 定期的发布6σ的政策 ■ 组织内全职能部门都参与 不仅不局限制造部门,非制造 部门也扩大适用顾客中心的 Process Redesign(重新设计) ■ 把 6σ当成全公司共同的尺度 依靠共同的语言下执行(CTQ,σ,Cp,...) 一切水准,目标是用 σ表示 以 Project活动水平来揭示 System的方面 ■ 顾客声音中出发 从顾