Keega EPM在沃尔玛协助绩效管理提升.docxVIP

【绩效管理体系与量化考核】 eHR 提升绩效管理执行力 中国国际电视总公司借助宏景eHR 系统，从夯实人力资源管理基础数据、优化人力资源业务流程、提高人事业务管理水平等方面入手，搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现了整个公司的集中管理，提高了集团化人力资源管理效率，使整个人力资源管理体系更有效地服务于集团战略。 中国国际电视总公司成立于1984年，经过二十几年的发展，已经成为中国内地规模最大、实力最强、赢利能力最强的电视媒体产业集团。拥有47家下属企业，在职员工6900人。 随着近几年的高速发展和传媒行业竞争的不断加剧，中国国际电视总 公司正逐步从传统的人事管理向现代化的人力资源管理过渡，对人力资源 管理工作提出了更高要求，原有的管理软件已远远不能满足工作的需要，在人力资源管理过程中存在以下难点： 1、集团不能实时掌握集团人力资源信息全貌，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势，无法做到人力资源的整体优化配置。 2、公司总部及各直属单位的绩效管理模式众多，由于没有合适的信息化工具做支撑，只能采取传统的手工考核方式，而手工考核的工作强度与高额的考核成本，决定了考核频率的有限性，基本是一年考核一次，由此而带来的“近视效应”等问题愈发突出，使考核的公平、公正受到质疑。 3、人力资源工作者陷于繁锁的日常事务性工作，薪资的核算、报表的统计等工作耗尽了大量的人力成本，总公司无法及