九型人格与管理者识人用人(聚成).pptVIP

管理者自身成长与修炼 基于人性的管理技能 了解自己和他人 人性与管理的关系 课程单元 * 第四十七页，共七十四页。 基于人性的管理技能 用正确的人:团队人员搭配 识别自己的管理风格 正确地用人 个性激励 识别瓶颈,协助突破 * 第四十八页，共七十四页。 用人的根本原则 用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者取其威，怯者取其慎。 德才兼备：治平尚德行，有事赏功能 。 无求备于一人。 * 第四十九页，共七十四页。 团队搭配原则 正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契 关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有 * 第五十页，共七十四页。 课后练习 请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位的人员是否用其强项，是否搭配得当？ * 第五十一页，共七十四页。 2号性格 * 第五十二页，共七十四页。 3号性格 * 第五十三页，共七十四页。 4号性格 * 第五十四页，共七十四页。 ----- Relax 放松时 —— Stress 受压时 9 8 7 6 5 4 1 2 3 活跃型 完美型 理智型 # 7 * 第十五页，共七十四页。 情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下 执行力强 心区：2、3、4 * 第十六页，共七十四页。 9 8 7 6 5 4 1 2 3 助人型 * 第十七页，共七十四页。 第