晋升激励满足员工的三个需求.pdfVIP

晋升激励满足员工的三个需求 把员工职业晋升体系应用于员工激励，效果显 著。因为激励的本质是双赢，也就是说，只有实现 激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工） 的双赢，这种激励才是有效的，而员工职业晋升体 系就是满足了双方的需要。 【关键词】晋升 激励 体系设计 研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能 力仅占其能力的 30%，还有 70%的潜能未发挥出来。各级管 理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也 就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力 来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需 要为条件。 其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激 励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈， 产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱 力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 对于激励问题进行过深入研究的哈佛大学的戴维〃麦克 莱伦指出，人有三类具有激励作用的基本需要：权力的需要、 归属的需要和成就的需要。满足不了个人的基本需要，就不 会有激励作用！正是个人需求引发人们做事的动机，这种动 机又会支配人的行动，