连锁企业物流管理基础.pptVIP

管理升级——物流组织结构设计 1 按物流过程来进行组织设计 2 按物流活动的管理职能进行组织设计 3 按生产与管理综合性进行组织设计 第三十页，共五十二页。 1 按物流过程来进行组织设计 这种组织方法实质上是以物流活动中的生产性活动作为组织基础。即设立采购组负责订购事宜；设立保管组负责库存管理；设立运输组负责运输与车辆调度，设立出入库组负责收发货。 第三十一页，共五十二页。 2 按物流活动的管理职能进行组织设计 这就是按物流管理职能的性质进行划分，如设置计划组负责确定最适宜的物流模型和设施，编制物流成本的预算等；设置分析组根据计划组的各种计划和预算对各种物流生产活动的业绩进行评价；设置调整组负责协调各种物流活动，从而降低物流总成本；设置技术组为物流活动提供流通技术和设施支持。 第三十二页，共五十二页。 3 按生产与管理综合性进行组织设 计  成立计划科负责物流规划、设施筹备、编制预算、成本分析等；技术服务科负责装卸、运输、设备管理、加工及包装标准制立等；物流运行科负责商品出入库、保管、配送、运输、卫生等；采购科负责有关采购事宜。 第三十三页，共五十二页。 技能3 连锁企业物流运作程序 第三十四页，共五十二页。 适用情景 适用于连锁企业门店管理人员对整个物流系统的把握。 第三十五页，共五十二页。 情景描述 小李是史泰博办公用品公