大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用（企业管理论文资料）.docVIP

大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“资格或认证考试”中“建造师考试”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7029字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用 2 1 概述 2 2 挣得值分析方法介绍 4 三个参数 4 四个评价指标 5 3 合同模式分析 6 4 挣得值分析方法在总包合同模式中的应用 8 文2：国际石油合作不同合同模式下的会计核算问题 10 1 当前石油合作采用的合同模式 11 2 我国石油企业国际合同中的会计核算问题 12 3 我国石油企业国际合作会计核算问题的处理对策 13 4 结语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用（企业管理论文资料） 文1：大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用 1 概述 海上油气田开发项目可划分为几大环节，勘探—钻完井—采油/气—弃置，在这个过程中，大型装备起到了关键作用，为油气田开发提供助力。 勘探阶段，需要使用到地球物理勘探船。海洋石油720 是我国第一艘大型深水物探船，也是亚洲最大的十二缆深水物探船，主要从事海上三维地震采集作业。 钻完井阶段，用到钻井平台，目前使用最多的钻井船、自升式钻井平台以及半潜式钻井平台，根据海况和水深，选择相应的钻井装备。海洋石油981 是深水半潜式钻井平台，它的最大作业水深是3000 米，钻井深度可达10000 米，针对南海的特殊海况而设计，它由我国自主设计建造，代表了当今世界海洋石油钻井平台技术的最高水平。 采油/气阶段，属于生产阶段，使用采油/生产装备，目前使用最多的是浮式生产储卸油装置Floating Production Storage andOffloading(FPSO）和自升式生产平台。海洋石油118，设计载重量15万吨的FPSO，于2014 年10 月交付，服务于恩平24-2 油田，原油日处理能力最高达到 万桶(约8900 立方米)，服务寿命为30 年，能够满足500 年一遇的生存环境条件要求，创国内FPSO 设计之最。 弃置阶段，需要用到多功能工程船，搭载水下挖沟机和ROV。海洋石油291 属于深水挖沟多功能工程船，是从国外引进的第一艘大型锚系安装作业支持船舶，配备两台3000 米级工作型ROV，可支持大型犁式挖沟机挖沟作业，能满足中国东海和南海深水海管挖沟、系泊安装的工程要求，形成深水开发作业船队配套能力，扭转长期靠外租此类船舶的被动局面，填补国内高效犁式挖沟船的空白。 由上述介绍可知，大型装备在油气田开发过程中的地位无可取代，而其好坏受建造质量影响，属于项目管理领域。项目管理主要分为四大控制，即质量控制、安全控制、进度控制以及费用控制。曾经项目管理界一直争论一个话题，四大控制，孰轻孰重。本人看来，四大控制具有同等重要性，无轻重之分。进度、费用与质量是项目实施的三项关键要素，三项关键要素之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系，安全则为其保驾护航（见图1） 衡量一个项目是否健康，不是进度越快越好，也不是费用越省越好，而是在保障安全的前提下，有效地使项目的进度、费用与质量三个目标协同并进，折中平衡，主要体现在： 淤有些项目存在不可压缩的关键路径，即总时差为0，若一味追求速度，极有可能造成欲速则不达的后果； 于工作安排不紧凑，无谓的拖延，费用和风险都将大大提高，往往造成项目失败； 盂想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价，包括资源、费用，甚至质量和安全。 本文在假设质量和安全能够保证的前提下，研究进度和费用的控制方法。进度和费用是存在联系的，一个因素变化必然导致另一个的改变，因此，必须将其进行综合考虑，进度和费用综合控制方法不得不提的就是挣得值分析法。 2 挣得值分析方法介绍 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，其在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中涉及三个参数和四个评价指标。 三个参数 计划工作量的预算费用Budgeted Cost for WorkScheduled (BCWS) BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 计算公式:BCWS=拟完工作量伊计划单价。 已完成工作量的实际费用Actual Cost for WorkPerformed (A