生产主管岗位现状调查.docxVIP

生产主管岗位现状调查表 部门: 生产部 姓名: 职位 : 生产主管 直接上级: 张 直接下级： 管理人数 : 222人 岗位职责概述 1. 根据计划安排合理调配资源，保证生产各环节顺畅高效运作； 2. 对生产设备、工/夹具进行管控与保养进行监督，确保仪器设备无病作业及较高的稼动率； 3. 产能负荷的分析、生产计划的落实及生产进度的控制与调整； 4. 部门间的横向沟通与协调，确保部门工作运行流畅。 5. 对生产部人员技能培训进行策划与实施，生产部教育训练的展开； 6. 作业品质的持续改善，提升产品的直通率。 7. 直接物料、间接物料的损耗管控； 8. 控制制造成本。 9. 生产现场的管理，贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产； 10. 5S的贯彻与深入推行，5S责任区的整理整顿； 11. 部门内ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系的实施与相关维护。 12. 员工作业积极性的调动； 13. 员工技能的提升和发展； 14. 绩效KPI的设立与考核； 15. 负责所辖班组员工梯队建设。 工作权限 NO.1 依生产计划安排相应人员进行有效合理的生产有决定权 NO.2 对属下员工的工作安排、升迁、奖惩有决定权 NO.3 对本部门培训实施情况具有监督、管理权 NO.4 对各类生产表格具有确认权 NO.5 对本部门管理制度的编制、修订有建议权 NO.6 对本部门使用的辅材、办公用品具有监督、管理权 工作协作关系 内部关系 与制造中心各部门 (生产部、工程部、品管部、人事行政部) 等部门进行工作上的沟通及协调。 外部关系 与人事行政部确认考勤及mc辅材申购状况 工作时间特征 正常工作时间 ( √ ) 偶尔夜班 ( ) 白夜班对半 ( √ ) 偶尔加班 ( ) 经常加班 ( ) 偶尔出差 ( ) 经常出差 ( ) 工作任务 工作内容 工作标准/要求 所需时间 (H) 业务难度 输出的表格 周期 NO. 难 一般 简单 日 1 上班前提前10分到车间与对班交接生产问题点与当日生产安排。 依据对班交接问题点 0.2 4 《班次交接本》 2 听组长每日早会之报告内容 (教导管理50%、理念思想25%、 目标指示25%) 依据生产要求执行 0.2 8 《PC计划》、《生产进度表》 3 上班中的确认：a、确认有无依照生产计划之进度生产。确认各组白晚班的生产日报。 依据生产计划执行 0.5 5 4 4 b、查看中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。中休时间人员纪律的确认。 及时把握人员情况，确保能够顺利完成计划 2 9 《PC计划》 5 c、查看每位作业员的工作有无按作业指导书标准作业。员工信赖性测试跟就进。 依据作业指导书标准 2 8 《性赖信测试记录表》 6 d、制程中，确认产品品质。品检员不良品查看，并追踪原因及改善。 生产不良分析、改善对策 2 8 《灌封类产品测试记录表》 7 e、查看有无产品堆积情况，应予即时处理。 生产不良品的处理结果 0.6 6 《维修记录表》 f、辅材、办公用品的确认、 申请及管控。 确保生产够用及不浪费 1 9 《精益组辅材与月请购统计》 8 9 下班前的工作：a|、上级指示及下属反应问题当日处理。 按指导要求完成 1 8 邮件及口头联络 10 b、次日工作预做准备。应保留思考时间。 按当天生产的问题点及改善要求 0.5 8 《PC计划》 11 c、下班应检视部门内工作环境 (5S的工作) 及安全事项。 依据公司内5S标准执行 0.5 7 《点检表》 12 d、查看当日工作目标达成状况，生产报表确认。 依据各生产线报表数量及生产计划数量 1 9 《生产日报》 《生产日报》 13 e、当日生产状况及品质状况全员传达。 依据各生产线报表问题点 0.5 8 周 1 每周的生产周报确认及周会报告； 生产数据要准确，实事求事报告 1 7 《生产周报》 每周PE分析的不良确认及联络其它部门处理 作成