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新时期企业集团加强内部控制建设研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6378字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新时期企业集团加强内部控制建设研究 2 一、前言 2 二、新时期企业集团加强内部控制建设的原因、原则及方法 3 （一）新时期企业集团加强内部控制的原因 3 （二）新时期企业集团加强内部控制的原则 3 1、信息系统化原则 3 2、风险识别和规避原则 4 3、有效性原则 4 （三）新时期企业集团加强内部控制的方法 4 三、新时期企业集团加强内部控制建设的内容 5 （一）企业集团内部环境建设 5 （二）监督机制与评估机制建设 5 （三）风险预警系统与化解机制建设 5 文2：建筑企业加强内部控制建设研究 6 一、建筑企业内部控制建设中存在的问题 6 （一）企业制度建设不科学 6 （二）内部控制执行不到位 7 （三）管理制度的完善程度有待提高 7 二、建筑企业加强内部控制建设的对策 7 （一）加强企业制度科学性建设 7 （二）强化建筑企业内部控制意识 8 （三）加强建筑企业的资金管理和沟通 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 新时期企业集团加强内部控制建设研究（企业管理论文资料） 文1：新时期企业集团加强内部控制建设研究 一、前言 十八届三中全会进一步要求市场要在资源配置中发挥决定性作用，这一要求的提出将会增强市场中企业之间的竞争，这一新的要求也将迎来企业集团发展模式创新的新时期。在这一时代背景下，由于企业内部控制不到位导致的一系列问题不断浮出水面，每个企业集团都在这些问题的解决措施和方法上面上下求索、不断创新、屡建奇功。即使如此，变幻莫测的市场环境、不断更新的政府政策、难以预料内外部环境风险，使每个企业集团在发展过程中步履维艰，企业集团面对各种风险唯一可能掌控的也是最容易掌控的就是企业集团的内部控制，通过加强企业集团的内部控制从而达到弱化外部环境干扰，缓解风险阵痛，减少不必要的经济损失的目的。也只有加强企业集团的内部控制才有利于企业降低风险水平，提高企业抗风险能力和市场竞争能力。提升企业集团的抗风险能力是企业集团长盛不衰的法宝、是增强品牌竞争力的有力保障。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理，提供可靠的财务报告和其他信息，保护企业财产的安全完整，保证有关政策、法律法规的贯彻执行，实现企业整体目标。 二、新时期企业集团加强内部控制建设的原因、原则及方法 （一）新时期企业集团加强内部控制的原因 企业集团加强内部控制具有很大的重要性，这就是新时期企业集团加强内部控制建设的原因。这个重要性可以归结为两点：首先，内部会计控制的重要性。会计准则不断更新，企业集团也要根据新的会计准则及时进行财务指标的调整，协调好母企业、子企业、和参股企业、合作企业的财务管理制度更新。通过资产负债表、利润表、盈余分配表等财务状况合理预判企业经营的状况好坏，通过财务指标的管控来达到预测企业风险的目的，一旦遇到资产缩水、负债过高等风险时及时上报董事会采取应急措施。企业集团财务状况的好坏关系到企业集团发展的前途和命运。 其次，内部管理控制的重要性。企业集团由母公司、子公司、参股企业合作企业等组成，内部组织异常复杂，信息传递滞后、失真、不畅通等问题是长期困扰企业集团的现象。提高信息控制的有效性可以增强信息的共享程度，提高信息传递的真实性、及时性和可靠性，从而提高内部控制的效率。通过加强信息的管理和控制有利于母公司对子公司、参股合作公司的了解，避免机会主义行为的发生，建立起公司之间的相互监督和制衡机制，保证公司集团目标的高度一致性，提高控制效率。庞大的组织机构给管理带来了不便，多头领导、多头管理、一把手、绝对控制权集中等现象在不同的企业集团内部时常发生，严重制约了企业集团的运营和发展。因此，加强内部管理控制特别是信息控制和层级管理控制对企业集团未来发展至关重要。 （二）新时期企业集团加强内部控制的原则 1、信息系统化原则 由于企业集团规模大、管理层次多、结构复杂等特点，使得信息在传递过程中存在渠道不畅、信息扭曲、沟通不及时等现象，鉴于此企业集团的信息系统化管理机制的建立尤为重要。通过信息系统化管理平台的建设有利于信息共享，减少信息遗漏、扭曲、滞后的现象。有利于提高企业集团的信息透明度，形成监督和牵制的内部控制机制。通过流