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房地产开发企业加强财务成本管理研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7010字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发企业加强财务成本管理研究 2 一、引言 2 二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析 2 （二）缺乏健全有效的预算管理系统 3 （三）缺乏对施工工程的严密监督与管理 4 三、强化房地产开发企业财务成本管理的主要措施 5 （一）重视针对成本控制的流程设计，提高相关内容的可行性 5 （二）重视对财务预算管理工作的强化 5 （三）重视对施工过程的成本控制与审核 6 四、结语 6 文2：医药经营企业加强财务成本管理研究 7 一、医药经营企业加强财务成本管理的意义 7 二、当前医药经营企业成本管理的现状分析 8 （二）医药经营企业对于成本的预见性不强，导致销售成本失控 8 （三）营销费用开支与管理规范化程度不够，导致无效费用产生 9 三、进一步做好医药经营企业成本管理的手段 9 （一）做好往来款项的管理，提升资金使用效率，降低融资成本 9 （二）做好市场调研，把握销售成本变动趋势 10 （三）加强内部控制，合理考核指标，规范营销费用的开支与使用 10 （四）强化最佳进货量与最佳库存量的测算，减少仓储费与报废率 11 四、结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产开发企业加强财务成本管理研究（企业管理论文资料） 文1：房地产开发企业加强财务成本管理研究 一、引言 不论是在哪个国家，房地产行业都是国民经济中的重要基础性行业。客观来看，房地产行业涉及多项产业，同国家的政治、经济、民生都有着千丝万缕的联系。通常来说，普通民众大多都关心自己是否能够承担当下的房价，而广大房地产开发企业则需要追求利润最大化，从表面上来看，这二者之间似乎是对立的，然而，一个具有市场敏感性和管理智慧的房地产开发企业，会在日常的经营管理中寻求大众和企业能够共同接受的定价体系，毕竟只有广大民众基本上都能承担的房价，房地产开发企业才能够获得更加广阔的市场空间。为了达到上述目标，房地产开发企业势必需要加强自身的财务成本管理工作，科学降低开发成本，推动房地产价格的理性发展。房地产开发行业的财务成本管理具有环节多、周期长、内容繁杂、专业性强的特点，因此财务成本管理工作难以一蹴而就，需要各个环节、各个部门的共同参与和配合。 二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析 （一）缺乏对成本控制制度的深刻认识，成本控制流程设计工作滞后 由于受到传统管理理念的影响，大多数房地产开发企业对成本控制制度建设的重视程度不足，缺乏科学、专业的成本控制流程设计。虽然，从表面上来看，很多房地产开发企业都已经逐步建立了自身的财务成本控制制度，但是不论是从全面性还是可操作性上来看，都还有着较大的差距，内容不完备和实际执行过程中的乏力，导致很多房地产开发企业的财务成本控制制度都流于形式。具体分析当下房地产开发企业的财务成本控制制度，我们可以发现文字性描述和宏观规定往往是制度的重要组成部分，较为生硬刻板，难以在实际工作中得到有效贯彻。针对房地产开发企业来说，一套完善、有效的财务成本控制制度至少应该包括以下三方面的内容：首先，是文字性的表述，这部分内容的篇幅需要控制，清晰简明是最重要的标准；其次，是各个类型的流程图；最后，是表单、图表和相关凭证。在以上三个部分中，财务成本控制流程图是目前最为常用的方式，即可能够更加客观、清晰地反映出企业进行成本控制的程序、节点、涉及部分、经手人员等等，同时也能够将在实际管理工作中探索出的先进成本控制模式记录下来并加以固化，形成企业常态化的财务成本管理模式。除此之外，成本控制流程图还能够直观体现出管理活动中可能出现的风险点和薄弱环节，有助于企业进行及时的查缺补漏，提高财务成本控制工作的实际收效。 （二）缺乏健全有效的预算管理系统 房地产开发企业的成本费用涉及到的项目和内容十分冗杂，客观上给企业预算编制和执行工作带来了不小的难度。简单来说，房地产开发企业的成本费用是项目开发过程中所支出的所有费用的总和，具体包括土地拆迁费、前后期工程费用、建筑安装费用、配套设施费、各类间接费用、税费等等。房地产开发企业是典型的资金密集型企业，往往涉及到的开发项目都需要大量的资金投入，并且随着我国开发土地和建筑市场价格的不断攀升，房地产开发企业的实际资金需求量也在大幅