国际商务第十三章讲义课件.pptxVIP

Chapter;案例分析：雀巢公司的战略演变;本章重点;13-4;较高的组织盈利能力需要三个条件: 组织构架的不同要素之间必须内部统一 组织构架必须和战略统一 战略，组织构架和竞争环境必须相一致 ;组织结构;13-7;组织架构;组织架构;组织结构;13-11;13-12;国际企业的战略和集权;标准化战略 集权;13-15;13-16;13-17;13-18;高级管理层;13-20;13-21;13-22;总 部;13-24;总 部;某公司的国际分部结构;13-27;国际组织结构阶段模型;13-29;地区组织结构的适用条件：（1）产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求??差异性较大；（2）设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；（3）跨国经营活动的区域分布较为分散。 （石油、航空公司、银行、汽车制造公司、银行等） ;总 部;雀巢公司;13-33;总 部;13-35;全球产品结构的典型;案例 英荷壳牌石油公司1995年组织结构改革;13-38;;13-40;总 部;13-42;13-43;矩阵组织结构的适用条件;世界钢铁公司;46;47;48;13-49;24 六月 2022;美国跨国公司的组织——J.M.Stopford and L.T.Wells,Jr(1976); 对于各个不同的组织结构，公司需要怎样将 它们协调起来呢？;13-53;13-54;直接联系 ;13-56;13-57;13-58; 小结;13-60;13-61;个人控制 通过与下属个别接触而进行的控制。 小公司大多使用这类控制。 跨国公司CEO的个人影响力。 通用电器韦尔奇定期召开主要国际业务主管一对一的会议。 ;行政管理控制：通过一系列的规则和章程来指引子单位的行动。 总部可以通过预算来鼓励或抑制一些子单位的发展。 资金使用规则是指当子单位花费超过一定金额时要得到总部的批准。 高层管理人员可以拒绝比准与公司总目标不相符的资金申请，也可批准与公司目标相符的项目。;产出控制：包括为子单位设立目标，并以诸如盈利能力、生产率、增长率、市场份额和质量等相对客观的标准来使这项目标具体化，而子单位经理人员的绩效就是根据他们达成的目标的能力来判断的。;文化控制：当企业的准则和价值体系“深入”职工人心时，文化控制就形成了。;奖励机制 指用来奖励适当员工行为的策略 与用于产出控制的绩效指标紧密联系 ;13-67;13-68;13-69;战略 相互依赖性 业绩模糊性 控制成本 多国 低 低 低 国际 中 中 中 全球 高 高 高 跨国 很高 很高 很高;13-71;13-72;13-73;13-74;13-76;13-77;13-78;13-79;谢 谢;人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。