生产主管绩效考核表实用.docxVIP

生产主管绩效核查表适用 生产主管绩效核查表适用 生产主管绩效核查表适用 生产部主管核查评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日 核查指标权重指标要求评分规则自评复评终评 生产原 资料成 本控制 生产合能格率 力 指 标 85% 生产人 工成本 控制  A）生产原资料成本控制率 在35%之内得10分 原资料成本控制在订单金额的35% B）生产原资料成本控制率 10%之内（依据当月领料单比较投产订 在45%之内得5分 单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在45%以上得0分 A)生产原资料次品率为 0‰之内得15分 B)生产原资料次品率为 0-2‰得10分 15%次品率不超出5‰ C)生产原资料次品率超出 2-5‰得5分 D)生产原资料次品率超出 5‰得5分 A）生产原资料成本控制率 在30%之内得10分 生产人工成本控制在订单金额的 B）生产原资料成本控制率 15%30%之内（依据当月领料单比较投产 在35%之内得5分 订单金额，或许用财务的手法统计） C）生产原资料成本控制率 在35%以上得0分 A) 生产目标实现率超95% 得15分 生产目 95%（依据订单金B) 生产目标交期率超 生产目标实现率在 标实现15% 90%-95%得10分 额和出货金额） 率 C) 生产目标实现率低于 90%得5分 生产流 成立生产管理管理制度、方法、流 达成率在 90%以上15分 程系统 85%以上10分 10% 程，并妥当履行，依据流程工单、 达成率在 的成立 领料单、入库单（回收） 与完美 达成率低于 80%为5分 整理、整改、打扫、洁净、 车间5S5% 依据5S的手法管理车间 修养，考评人依据平常看到 的现场主管评分 安全培 达到10 课时5分 每个月培训超1课时，每小时 1分 5% 训 未达到0分 安全事 无事故发生 5分 5% 无安全事故发生 故控制 有事故发生 0分 1级：不违反财务制度 态 度 指 标 15%  2 级：没有任何财务问题，并主动接 受督查 财务纪 3级：不因自己利益而损坏企业制度 律 25% 4 级：主动节俭花费，其实不影响工作 质量 5 级：由于财务清白，对其他成员产 生影响力与威慑力 1 级：常例指标并清楚 2 级：详尽指导并见告操作方法 3 级：果断洽当办理不合理要求并对 结果负责，控制场面 指挥 25% 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥拥有艺术性，成员不易违 规 1 级：认可结果，而不是重申梦想 担当责 2 级：担当责任，不推辞，不训斥 25% 任 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：贯穿交融，改良业务流程  1级5分 级10分 级15分 级20分 级25分 1级5分 级10分 级15分 级20分 级25分 级5分 级10分 级15分 级20分 5级：做事有预示，有防误设计 5级25分 1 级：委任职工合理 2 级：能正确议论职工付出与回报协 调性 1级5分 3 级：对职工业绩与态度进行客观评 2 级10分 价 3 级15分 领导力25% 4 级：掌握岗位精准工作技术及全面 4 级20分 专家技术并组织实行产生优异效 果，培训职工为胜任力者 5 级25分 5 级：影响力大，职工自觉追随并付 出贡献 绩效得分（能力指标*+态度指标*=最后得分） 分以下-差、60-70分-及格、70-80分-优异、80-90分-胜任、90-100分-优异综合考语： 制表：复核：同意：